组织能力的杨三角研讨工作坊：发展组织能力,推动战略实施
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-08-08至2017-08-10 在 上海
学员对象：最高管理层、一线高级管理人员、人力资源负责人
费 用： 16800元
【培训对象】
最高管理层、一线高级管理人员、人力资源负责人
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
提供系统的理论框架，帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力
如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合
统一思想理念：更深入理解人才与组织在战略实施和企业竞争力的重要性
掌握共同管理框架：人才战略与企业经营战略有效结合的框架
掌握具体工具：制定组织能力提升的蓝图和有效工具
课程大纲
第一模块：建立实施战略的组织能力
企业持续成功方程式
组织能力的定义和重要性：正反案例
第二模块：将战略转为人力资源行动
打造组织能力三部曲
第三模块：建立员工能力
员工能力模型规划
招聘人才4S
留才三大关键
第四模块：员工能力培养
搭建人才培养的“小房子”
如何淘汰低绩效员工
第五模块：塑造员工思维模式
三步法塑造员工思维模式
案例：宏基世纪变革
第六模块：改进员工治理
员工治理模式的演变
减少垂直边界
减少水平边界
讲师介绍
李波 老师
背景经历
现任某民企联席CEO，深入到企业运营内部践行组织能力建设和企业变革
“杨三角学习联盟”联合创始人&前秘书长
“组织能力杨三角”课程认证讲师
变革管理首批认证讲师
组织能力私董会领教
东方希望集团组织能力建设常年顾问
中欧国际工商学院EMBA08级学员
李波老师积23年工作经验，曾任职美国杜邦公司、美国科氏工业集团、深圳天马微电子集团、房多多网络科技等企业副总裁、HR高级总监、IT总监、亚太区首席顾问等职位。所服务过的企业类型包括外企、国企、民企；规模从大型集团公司到小型创业企业；行业从制造业到互联网
李波老师具备15年的实战经验，累计450+场培训，包括给韩国、台湾、香港、新加坡、德国员工的培训经验
李波老师曾策划主持7家民营企业的战略推演会和企业文化体系梳理
李波老师自2009年协同杨国安教授创办组织能力建设学习联盟（杨三角学习联盟的前身），任秘书长。7年来协同中欧杨国安教授参访100多家国际国内标杆企业，如：谷歌、苹果、腾讯、京东、58到家、唯品会等。学习拜访200余位优秀企业家和管理大师如拉姆查兰、戴维尤里奇、伊查克爱迪司等
擅长领域
“组织能力诊断”、“组织能力杨三角”课程培训
企业组织能力建设及企业变革推动
企业战略推演及企业文化体系梳理
服务客户
唯品会、房多多、汇通天下、欧拉网络科技、万帮新能源、蜘蛛网、品友互动、东方希望、金发科技、九阳集团、海信日立、水晶光电、法兰泰克、海源机械、啄木鸟医疗、南孚电池、香洋化工、凤凰股份、天马微电子集团、快联门业、飞越机电、诺心蛋糕、中国银行、中信银行信用卡、聚益科集团、布丁酒店、日立物流、置诚管网、中航地产、太极湖集团、龙旗控股、华域无线等
客户案例
为国内多家大型上市公司/控股集团进行组织能力诊断、组织能力杨三角课程培训；提供企业组织能力培训咨询服务
服务企业规模：年销售额100-600亿；员工人数10000-35000人
通过深入咨询，帮助企业诊断并厘清组织能力的关键问题、协助企业开发领导力模型、梳理及优化企业人力资源相关体系（包含招聘、薪酬、绩效考核、培训体系等），成功进行企业的组织推动，获得企业各级管理者的一致好评。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-08-08至2017-08-10 在 上海 举办的 组织能力的杨三角研讨工作坊：发展组织能力,推动战略实施
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排