财务经理

课程背景：

　现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的"分析.analysis"人员，而仅仅是"报告.reporting"人员，常被人戏称为"表哥、表姐"，这些人本质上是按照既定格式要求进行数据梳理和传递的"秘书"，是什么导致了这种悲催的结果，让财务分析人员沦为下等公民？

1. 很多企业的财务总监和企业老总自己在做分析，因此，财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书

2. 财务分析能力是以财务总监和老总的视角思考的能力，很多财务分析人员根本不具备这种能力，

3. 没地方学习真正的财务分析技能，传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析，而非企业内部视角的分析

4. 因为缺乏有能力的财务分析人员，企业索性不进行有深度（有价值）的财务分析

　但是，这种局面正在改变，作为一个有上进心的财务经理、财务分析人员，你必须为此做好充分的准备，时代将赋予你难得的机会，原因如下：

1. 企业经营越来越复杂，不借助专门的财务分析人员，企业经营者将发现他们的钱跟苍蝇一样地乱飞

2. 市场竞争越来越激烈，计划没有变化快，企业的决策与变卦以天为单位，不借助财务分析师的模型，根本搞不清楚状况

3. 企业庞大的有机体越来越效率低下、反应迟缓、信息不畅、疾病缠身……企业各项资源与要素之间的相互影响越来越难以厘清

4. 企业管理半径越来越长，以管理者个人的聪明才智I已经无法延展适应，必须借助有效的信息处理手段才能hold住局面

5. 管理者已经没有精力在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧、去伪存真，亲力亲为去做财务分析工作

　因此，财务分析师将被顺理成章地推上历史的舞台，传统的"老总、财务总监+财务分析秘书（表哥表妹）"的格局将被彻底打破！你能以一个真正的"财务分析师"承担使命吗？检查一下，作为一名财务分析师，你必须具备并知晓一个核心理念，两个重要趋势，三个基本价值，四个关键技能，五个辅助工具

　本课程带给你当今顶级财务分析师需要具备的一切职业竞争力！

为你带来生活、工作与思维方式的大变革！

课程内容要点：

1. 一个核心理念

财务分析师必须是商业模型与运作规律的参悟者

2. 两个重要趋势

　（1）大数据时代的挑战

（2）商业模式时代的挑战

3. 三个基本价值

（1）责任定位与溯源

（2）风险预警

（3）不确定性下的决策

4. 四个关键技能

（1）建模（问题剖析、识别并检测关键因素、建立财务分析模型）

（2）数据采集（进行作业规范、设置合理采集点、建立信息搜集系统及流程）

（3）数据挖掘（用财务分析工具、方法进行数据梳理、推演与验证）

（4）数据解释（驾驶舱/仪表板构建、预警、呈现/沟通分析结果、做出决策区间与趋势、结果建议、弹性与敏感性分析）

5. 五个辅助能力

（1）Excel

（2）PPT

（3）模型工具

（4）数据设计

（5）系统构建

课程价值：

　史上研究最透彻，最具有开创性、深度设计的财务分析课程，让你彻底改变对财务分析的看法！

经过这三天具有拔高效应的强化训练与彻底洗脑，你将具备处理和分析复杂问题的能力，往日那些所谓的财务分析工作："库存分析、现金流分析、预算分析、产品分析。。。"都成为小case，你居高临下的视野早已超出一般的经营者所能考虑和关注的范畴，从而开始主导和引领全新的财务分析职能，设计并搭建最佳的财务分析体系，应用更加专业的财务分析手法，把财务分析的价值发挥到淋漓尽致！让企业的经营管理者获得彻底的解放！