高级财务分析师—模拟训练营课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-06-23至2017-06-25 在 上海
学员对象：财务经理
费 用： 6800元
【培训对象】
财务经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的"分析.analysis"人员，而仅仅是"报告.reporting"人员，常被人戏称为"表哥、表姐"，这些人本质上是按照既定格式要求进行数据梳理和传递的"秘书"，是什么导致了这种悲催的结果，让财务分析人员沦为下等公民？
1. 很多企业的财务总监和企业老总自己在做分析，因此，财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书
2. 财务分析能力是以财务总监和老总的视角思考的能力，很多财务分析人员根本不具备这种能力，
3. 没地方学习真正的财务分析技能，传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析，而非企业内部视角的分析
4. 因为缺乏有能力的财务分析人员，企业索性不进行有深度（有价值）的财务分析
但是，这种局面正在改变，作为一个有上进心的财务经理、财务分析人员，你必须为此做好充分的准备，时代将赋予你难得的机会，原因如下：
1. 企业经营越来越复杂，不借助专门的财务分析人员，企业经营者将发现他们的钱跟苍蝇一样地乱飞
2. 市场竞争越来越激烈，计划没有变化快，企业的决策与变卦以天为单位，不借助财务分析师的模型，根本搞不清楚状况
3. 企业庞大的有机体越来越效率低下、反应迟缓、信息不畅、疾病缠身……企业各项资源与要素之间的相互影响越来越难以厘清
4. 企业管理半径越来越长，以管理者个人的聪明才智I已经无法延展适应，必须借助有效的信息处理手段才能hold住局面
5. 管理者已经没有精力在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧、去伪存真，亲力亲为去做财务分析工作
因此，财务分析师将被顺理成章地推上历史的舞台，传统的"老总、财务总监+财务分析秘书（表哥表妹）"的格局将被彻底打破！你能以一个真正的"财务分析师"承担使命吗？检查一下，作为一名财务分析师，你必须具备并知晓一个核心理念，两个重要趋势，三个基本价值，四个关键技能，五个辅助工具
本课程带给你当今顶级财务分析师需要具备的一切职业竞争力！
为你带来生活、工作与思维方式的大变革！
课程内容要点：
1. 一个核心理念
财务分析师必须是商业模型与运作规律的参悟者
2. 两个重要趋势
（1）大数据时代的挑战
（2）商业模式时代的挑战
3. 三个基本价值
（1）责任定位与溯源
（2）风险预警
（3）不确定性下的决策
4. 四个关键技能
（1）建模（问题剖析、识别并检测关键因素、建立财务分析模型）
（2）数据采集（进行作业规范、设置合理采集点、建立信息搜集系统及流程）
（3）数据挖掘（用财务分析工具、方法进行数据梳理、推演与验证）
（4）数据解释（驾驶舱/仪表板构建、预警、呈现/沟通分析结果、做出决策区间与趋势、结果建议、弹性与敏感性分析）
5. 五个辅助能力
（1）Excel
（2）PPT
（3）模型工具
（4）数据设计
（5）系统构建
课程价值：
史上研究最透彻，最具有开创性、深度设计的财务分析课程，让你彻底改变对财务分析的看法！
经过这三天具有拔高效应的强化训练与彻底洗脑，你将具备处理和分析复杂问题的能力，往日那些所谓的财务分析工作："库存分析、现金流分析、预算分析、产品分析。。。"都成为小case，你居高临下的视野早已超出一般的经营者所能考虑和关注的范畴，从而开始主导和引领全新的财务分析职能，设计并搭建最佳的财务分析体系，应用更加专业的财务分析手法，把财务分析的价值发挥到淋漓尽致！让企业的经营管理者获得彻底的解放！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-06-23至2017-06-25 在 上海 举办的 高级财务分析师—模拟训练营课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排