总裁、人事总监、法务总监、人事经理等 企业中高管

课程收益

 了解劳动合同解除存在的误区

 理解劳动合同解除的方法、理由、依据

 应用解除的方法，从而规避一些企业风险

培训大纲

第一模块：解除劳动合同过程中的常见误区

 试用期内可以随时解除

 愿意赔钱就可以解除

 三期、医疗期内不能解除

 协商解除经济补偿金可以约定

 解除就需要额外支付一个月工资

第二模块：解除劳动合同的法律要求

 法律规定的解除标准

 解除的十四项标准

 解除的限制性标准

 解除过程中的证据问题

 解除劳动合同操作程序

 离职手续及档案转移问题

第三模块：解除劳动合同的N项修炼

 试用期内辞退的要点及风险控制

 违纪辞退的要点及风险控制

 患病员工的辞退要点及风险控制

 不胜任员工的辞退要点及风险控制

 组织架构调整解除要点及风险控制

 企业搬迁、关闭过程中的劳动合同处理

第四模块：经典案例分享与互动

讲师介绍

谢 先生

 背景经历

 人力资源管理师

 为数十个高新技术及劳动密集型企业担任首席员工关系法律顾问

 在劳动法与人力资源领域有十五年以上的咨询管理经验，专注于劳动法律关系、工伤和职业病、人身损害、交通事故等领域的研究与咨询

 擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对

 擅于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。

 经常在客户办公现场和培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、现场解答客户、学员的疑难问题，足迹遍及广东、广西、湖南、湖北、江西、福建等地区

 擅长领域

 《病假、三期疑难问题应对及风险控制》、《经济补偿支付大全及计算全解》

服务客户

TCL、LG中国、亨氏福达、嘉士伯啤酒等