中层管理者;储备干部

课程收益

理解由专业走向管理的思维与意识转变

学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效

理解部属培育与学习Coaching技巧

学习建立良好工作关系的技巧与原则

知晓优秀领导者应具备的条件

课程大纲

第一模块：由专业走向管理

 由专业走向管理

 执行力与领导力

 人类行为的理解与需求的掌握

 优秀的技术者与优秀的管理者

 管理者思维转变

 组织运作与领导技巧

 部属职务意识的建立

 部属职务认知的整合

 管理者与领导者的区别

第二模块：变革管理

 变革管理

 经营环境的变化与因应之道

 提升组织绩效

 组织弹性因应能力

 组织化

 作业表与职务表的运用

 再组织化及主管职务分配的改善

 部属岗位职责与目标卡的制定

 变革管理的实践与案例研讨

第三模块：部属培育与Coaching技巧

 部属培育的基本

 训练需求的掌握

 企业内人才培育的方式

 OJT的定义与基本精神

 部属的培育与指导计划Coaching

 部属学习卡的制定与运用

 提升部属工作态度与意愿

 Coaching技巧

 激励与回馈技巧

第四模块：建立良好的工作关系

 建立良好的工作关系

 了解部属需求与需求不满的处理

 个案研讨-人的问题处理方法与技巧

 沟通技巧与原则

 倾听的方法与原则

第五模块：领导力

 领导力

 优秀领导者应具备条件

 总结

讲师介绍

中兴大学企研所

松下教育训练课长/人力资源经理、制造事业部经理、信息公司管理业务部经理

英群企业管理顾问公司负责人、专任顾问与讲师

日本产业教育协会合格认证MTP讲师

台湾职训局合格认证TWI讲师

台湾职训研发中心、台湾中卫发展中心、台湾联辅中心等单位专任讲师