中层管理能力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-04-27至2017-04-28 在 南京
学员对象：中层管理者;储备干部
费 用： 4580元
【培训对象】
中层管理者;储备干部
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
理解由专业走向管理的思维与意识转变
学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效
理解部属培育与学习Coaching技巧
学习建立良好工作关系的技巧与原则
知晓优秀领导者应具备的条件
课程大纲
第一模块：由专业走向管理
由专业走向管理
执行力与领导力
人类行为的理解与需求的掌握
优秀的技术者与优秀的管理者
管理者思维转变
组织运作与领导技巧
部属职务意识的建立
部属职务认知的整合
管理者与领导者的区别
第二模块：变革管理
变革管理
经营环境的变化与因应之道
提升组织绩效
组织弹性因应能力
组织化
作业表与职务表的运用
再组织化及主管职务分配的改善
部属岗位职责与目标卡的制定
变革管理的实践与案例研讨
第三模块：部属培育与Coaching技巧
部属培育的基本
训练需求的掌握
企业内人才培育的方式
OJT的定义与基本精神
部属的培育与指导计划Coaching
部属学习卡的制定与运用
提升部属工作态度与意愿
Coaching技巧
激励与回馈技巧
第四模块：建立良好的工作关系
建立良好的工作关系
了解部属需求与需求不满的处理
个案研讨-人的问题处理方法与技巧
沟通技巧与原则
倾听的方法与原则
第五模块：领导力
领导力
优秀领导者应具备条件
总结
讲师介绍
中兴大学企研所
松下教育训练课长/人力资源经理、制造事业部经理、信息公司管理业务部经理
英群企业管理顾问公司负责人、专任顾问与讲师
日本产业教育协会合格认证MTP讲师
台湾职训局合格认证TWI讲师
台湾职训研发中心、台湾中卫发展中心、台湾联辅中心等单位专任讲师
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-04-27至2017-04-28 在 南京 举办的 中层管理能力提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排