总经理、副总经理、参与战略决策的管理层；市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等。

课程前言：

　作为品牌管理者的您，是否会有以下困惑：

1. 在同质化时代，如何用差异化获得市场？每个人都是我们的消费者（客户）吗？我们都需要投入一样的资源吗？

2. 品牌战略不聚焦，品牌没有特色，怎么样才能打造具有利益点聚焦的品牌呢？

3. 公司做大之后需要延伸，哪个业务（品类）更适合自己公司发展？目前拥有的品牌资产能延伸多少业务（品类）？最终需要多少个品牌？他们的关系和层级又是如何？

4. 您企业的品牌管理体系完善吗？组织，人才，运营如何一条龙？

课程收获：

 涉及品牌建设全部核心模块，更系统！更前瞻！

多年品牌战略规划功底，成就系统性、科学性、全面性的知识。

 跻身行业前列区域品牌、成长品牌案例分享，更实战！更真切！

家佳康、卫岗、德青源、维达、青蛙王子、圣象……，助您的品牌成为唯一，独占差异化市场。

 全球500强企业品牌案例分享，更开拓！更跨界！

中国移动、阿里巴巴、宝洁、IBM、三星……，助您实现百亿宏图。

 模型工具带回家，更实用！更实操！

消费者细分战略地图、目标人群三环定位、ABR工具、品类延伸九宫格、品类边界四象限图、品牌架构四类模式、产品品牌组织模式、集团品牌组织模式等。

 全体学员沙盘演练+分组讨论，更互动！更针对！

做咨询业务的专家来做培训，现场会根据学员面临的实际工作进行模拟沙盘演练，加强对知识的理解，方便更好地运用到未来工作中。

 任何工作困扰100%现场解答，更及时！更落地！

授之以渔，还能授之以鱼，针对个案量身订做给出方向性建议。

 培训结束后一年答疑期360天增值服务，更务实！更增值！

如果有品牌困扰提供答疑，陪伴学员成长。

第一天

导语： 品牌的本质

第一单元：品牌差异化战略—无细分不差异

（Segmentation）

 消费者细分八法

 常规细分

 关联细分

 消费者细分战略地图

 单维三环法

 双维交叉法

 基于消费者细分的品牌差异化

 案例与沙盘演练

A品牌打破同质化陷阱

第二单元：品牌聚焦战略—无利益不聚焦

（ABR）

 挖掘目标消费者痛点

 冰山模型

 穷举洞察法

 锁定消费者痒点

 I-S矩阵

 红眼洞察法

 利益聚焦ABR

 ACB

 Benefit

 RTB

 案例与沙盘演练

B品牌突破价格战重围

第二天

第三单元：品牌延伸战略—无延伸不宏图

（Extention）

 品类延伸九宫格

 市场评估

 能力评估

 品类边界四象限图

 四大边界

 边界突破

 多品牌与多品类

 品类架构与组合

 品牌架构与组合

 案例与沙盘演练

C品牌百亿战略蓝图

第四单元：品牌战略之组织—无组织不战略

 品牌部与市场部

 产品品牌的组织架构与管理

 领导型

 协同型

 服务型

 集团品牌的组织架构与管理

 一牌一品

 多牌一品

 一品多牌

 多牌多品

结束语：打造5个世界百强品牌

李钰晟 老师

宝洁—南孚—立白—迈迪

仰高山者无歧路之虑，每个品牌都有一座高山！

实战经验

曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；

曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；

曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；

曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；

曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。

服务客户

三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……