总经理、厂长、生产部长、品质经理、人力资源经理、精益经理等

这是一门 “丰田利润突破模式”实战研修课程，“原汁原味”的实战研修。“丰田生产模式”=“最低成本运营系统”；

现物现场学习，企业内部改善课题实践，丰田专家一对一帮扶；

让现场变利润！ 让浪费变利润！让员工变利润！

开创全新的现场模拟式教学！

【课程目的】

推广丰田利润能够帮助企业用最小的投入得到最大的产出;

丰田利润模式能够帮助企业精简组织、提高运营效率。

丰田利润模式能够助企业快速提高生产效率、改善交期、降低生产成本，提高产品品质。

课程收益：突破原有思维格局，初步理解TPS的理念，能够用全新的视角发现问题，激发员工的潜能， 令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取，带问题参与学习，课后呈现解决方案。全面掌握TPS的理论、方法、手段、工具、技巧等，能够运用TPS理论解决实际问题

课程时间：三天两夜

第一天 丰田利润模式的基本思维

打破传统思维模式，开启训道之旅

丰田4S的思维方式

探究原汁原味的丰田4S，明确4S对于企业的重要性，探讨企业的落根方法

道场4S实战演练 学以致用，在实战中感悟4S的真谛，结合实操内容亲身实施5S

丰田改善工具-A3报告（一）

立足现场问题，利用丰田改善工具，结合企业现状设立课题

第二天 丰田七大浪费的思维方式

探究丰田的七大浪费，感受丰田式发现问题、解决问题、持续改善的思维

道场利润模式实战演练

学以致用，在实战中提高发现浪费、消除浪费的能力

实战成果发表

互相分享实操感悟，展示浪费改善成果

丰田改善工具-A3报告（二）

深度交流，探讨制定改善对策，确立持续跟踪计划

第三天 TPS初级认证考试

督促学习，验证学习效果

管理板实操

在实操中感悟强化现场管理的目视化

丰田改善工具-A3报告发表

改善方案结果呈现

【讲师介绍】

梁仲鑫

从业经历　

具有多年电子数码产品、半导体晶圆产品生产管理经验，熟悉电子、半导体生产加工工艺流程及设备管理流程。擅长精益化生产管理，包括：方针管理，员工绩效管理，5S管理，标准作业，人力成本控制，库存管理，Cell模式生产布局，快速换线等。擅长精益化设备管理，包括：OEE管理，TPM和TQM体系搭建，SPC控制，设备维护OJT活动，设备维护成本控制等。以此精益化管理经验已扩展至国内食品企业，提升企业生产部门与设备部门的综合效率。

服务客户

三星（新加坡）晶圆、通广集团、君乐宝乳业、广东通宇通讯、中核（天津）机械、瑞冬集团、君子兰涂料集团、大北农集团、京博控股等各行业众多优秀企业。