《丰田利润模式团队实战训练营》初中级人財育成班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-04-07至2017-04-09 在 苏州
学员对象：总经理、厂长、生产部长、品质经理、人力资源经理、精益经理等
费 用： 3980元
【培训对象】
总经理、厂长、生产部长、品质经理、人力资源经理、精益经理等
【课程收益】
【课程大纲】
这是一门 “丰田利润突破模式”实战研修课程，“原汁原味”的实战研修。“丰田生产模式”=“最低成本运营系统”；
现物现场学习，企业内部改善课题实践，丰田专家一对一帮扶；
让现场变利润！ 让浪费变利润！让员工变利润！
开创全新的现场模拟式教学！
【课程目的】
推广丰田利润能够帮助企业用最小的投入得到最大的产出;
丰田利润模式能够帮助企业精简组织、提高运营效率。
丰田利润模式能够助企业快速提高生产效率、改善交期、降低生产成本，提高产品品质。
课程收益：突破原有思维格局，初步理解TPS的理念，能够用全新的视角发现问题，激发员工的潜能， 令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取，带问题参与学习，课后呈现解决方案。全面掌握TPS的理论、方法、手段、工具、技巧等，能够运用TPS理论解决实际问题
课程时间：三天两夜
第一天 丰田利润模式的基本思维
打破传统思维模式，开启训道之旅
丰田4S的思维方式
探究原汁原味的丰田4S，明确4S对于企业的重要性，探讨企业的落根方法
道场4S实战演练 学以致用，在实战中感悟4S的真谛，结合实操内容亲身实施5S
丰田改善工具-A3报告（一）
立足现场问题，利用丰田改善工具，结合企业现状设立课题
第二天 丰田七大浪费的思维方式
探究丰田的七大浪费，感受丰田式发现问题、解决问题、持续改善的思维
道场利润模式实战演练
学以致用，在实战中提高发现浪费、消除浪费的能力
实战成果发表
互相分享实操感悟，展示浪费改善成果
丰田改善工具-A3报告（二）
深度交流，探讨制定改善对策，确立持续跟踪计划
第三天 TPS初级认证考试
督促学习，验证学习效果
管理板实操
在实操中感悟强化现场管理的目视化
丰田改善工具-A3报告发表
改善方案结果呈现
【讲师介绍】
梁仲鑫
从业经历
具有多年电子数码产品、半导体晶圆产品生产管理经验，熟悉电子、半导体生产加工工艺流程及设备管理流程。擅长精益化生产管理，包括：方针管理，员工绩效管理，5S管理，标准作业，人力成本控制，库存管理，Cell模式生产布局，快速换线等。擅长精益化设备管理，包括：OEE管理，TPM和TQM体系搭建，SPC控制，设备维护OJT活动，设备维护成本控制等。以此精益化管理经验已扩展至国内食品企业，提升企业生产部门与设备部门的综合效率。
服务客户
三星（新加坡）晶圆、通广集团、君乐宝乳业、广东通宇通讯、中核（天津）机械、瑞冬集团、君子兰涂料集团、大北农集团、京博控股等各行业众多优秀企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-04-07至2017-04-09 在 苏州 举办的 《丰田利润模式团队实战训练营》初中级人財育成班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排