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课程费用：￥3680人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费）

课程纲要

Day-1

09:00~12:00 模块一、市场与未来需求

SWOT

未来分析

波特“五力”竞争模型

$APPEALS

SPAN

总结：进行核心事业辨识及所营事业市场区隔分析 各市场区隔的竞争力分析与市场的选择绘制市场发展地图

13:00~17:00 模块二、产品规划

趋势预测

QFD

TRIZ Evolution Tree

FAST

总结:进行市场与技术驱动因子的发展趋势预测 以质量机能展开QFD检视市场驱动因子与产品功能驱动因子间的对应关系、产品功能驱动因子趋势分析、以及产品竞争力评估 绘制市场/产品/主要模块地图

Day-2

09:00~12:00 模块三、技术战略

专利地图

技术树

技术竞争力轮廓图

总结：辨识可能的技术方案、关键技术、与建立技术发展优先级，以满足上阶段所辨识的产品功能形貌 绘制市场/产品/主要模块/技术地图

13:00~17:00 模块四、综整与行动计划

小矩阵法

综合评估法

7、2、1原则

组织者

风险评估

总结：综整出优先度最高的几项技术,以及定义出执行过程中可能遭遇到的风险,以完成技术地图的绘制工作,并发展它们的行动计划

讲师介绍

郑大兴博士

讲师资历

美国加洲管理大学博士、台湾清大化学研究所硕士

美国质量竞争力协会台湾首席教练、台湾分会会长

台湾友达光电全球研发总监、六西格玛黑带大师

台丰印刷电路版技术副总、质量总监

现为华为技术西安、北京、上海、深圳等研究所认证辅导师，2016年辅导华为研发团队获得100多项专利

中国生产力中心-六西格玛经理人资深讲师

元智大学成人教育中心CQE实验计划法讲师

中华粹智创新学会理事

浙江大学创新研究员

科技部厦门科技局TRIZ工程师培训班”主讲师

上海知识产权培训中心与上海科技干部管理学院TRIZ培训讲师

浙江大学工厂精细化管理讲师

常洲工程技术学院TRIZ师资班主讲师

擅长领域

Six Sigma 六西格玛(DMAIC, DFSS) -MBB

TRIZ– TRIZ Level ˇ3 (国际TRIZ学会认证)

设计思考/技术路线图

主要学术研发工程

DFSS设计六标准偏差、QFD质量机能展开、田口方法、可靠度工程、TRIZ(萃智)、公差设计、问题分析与解决 

培训风格

　　课程培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强

主要著作

《制造业六西格玛应用手册》

《Minitab 与统计学》

部分辅导客户案例

宝钢、上汽、胜华、碧悠、光联(STN LCD)、华映(TFT)、奇菱(Module)、奇美光电、翰宇彩晶、华新光电、龙腾光电、Truly、华邦电子、台湾晶技、力成、信利半导体、光宝集团、ASUS、仁宝计算机、群光电能、韩国三星、Delta、安德鲁、华为技术、李长荣、中国化工、晨光化学研究院、宏仁集团、BYD、奇美食品/润泰、耀华电子、深南电路、生益科技、铼德、利碟

培训学员包括

天合汽车零部件、上海汇众、大众、库力索法半导体、新日股份、贝卡尔特、美的、重庆长安集团、福田汽车、博世汽车、上海德尔福、康佳集团、延锋伟世通、大金空调、武汉飞亚、曙光制动、东风德纳车桥、上海科世达华阳、亚新科、南京马勒发动机、昭和汽车部件、江苏法尔胜、韩泰轮胎、西门子、苏州生益科技有限公司、奥托立夫有限公司、科勒电力、麦格纳有限公司、阿法拉伐、曙光汽车集团、哈金森（武汉）、普睿斯曼电缆、无锡日立、中联重科、三一科技、无锡村田、镇江阿雷蒙、金风科技、青岛埃斯倍、盖茨液压技术、株州南车、四方车辆股份、BP太阳能、南京中电、力帆汽车、昆山纬创资通、沪士集团、广州博创、信越电子、上海萨帕铝热、微盟电脑、杨州虹杨、上海恩耀、南京西门子、神达集团、上海鹰峰、苏州绿点、昆山捷安特、无锡捷普、无锡志超、镇江呈飞、江阴信捷正、江阴共成、华凌光电、晶华电子、常熟新世集团、吴江均龙、美特电子、铭裕嘉联益集团、欧品电子、统盟电子、杨皓光电、凡甲电子、昆山台玻集团、元茂电子、精华电子、柏立特、浙江永达集团、台虹电子、美特电子、广运电子、昆山德胜电子、上海泰永、东阳汽车、柏立特电子、苏州捷亚、江兴金属、浙江帝闻、上海龙雨、华润集团、博西华家电、奥姆龙、友达光电、英业达集团、膳魔师、苏州利华、太仓红兴、南茂集团宏茂微电子、好孩子儿童用品、昆山康龙电子、精元电子等多家公司。