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总经理、营运副总经理；生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员；
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
总经理、营运副总经理；生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员；
课程背景:
价值流图是协助企业辨识生产过程中潜在浪费的一项有效工具，它显示出了每道工序为产品增加了多少价值，哪些为非增值活动。
统计证明在一般生产过程超过60%的活动没有给客户增值，然而，很多浪费是可以避免的。我们可以利用价值流图来寻找关键的浪费，然后通过精益改进工具来改善流程和减除浪费。
课程受益:
建立精益生产的概念，识别精益的改进机会
认识价值流的构成因素与重要性
掌握实际绘制“价值流图”的能力
认识数据在价值流图示中的应用，通过数据，量化改善机会的次序
通过价值流图示技巧，设定改善机会，改善目标
正确使用精益工具，达到期望目标
培训对象:
总经理、营运副总经理
生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员
部门经理、精益经理、主管
相关人员
培训大纲:
精益生产介绍
价值流概念和作用
目前状态价值流图
数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
改善后的过程–未来状态价值流图示
价值流的具体应用：过程改善
培训证书:学员成功完成本课程后，可获得培训证书。
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