VSM价值流图应用实务

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2017-06-06至2017-06-06 在东莞

学员对象：总经理、营运副总经理；生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员；

费　　用： 1600元

【培训对象】

总经理、营运副总经理；生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员；

【课程收益】

【课程大纲】

课程背景:

价值流图是协助企业辨识生产过程中潜在浪费的一项有效工具，它显示出了每道工序为产品增加了多少价值，哪些为非增值活动。

统计证明在一般生产过程超过60%的活动没有给客户增值，然而，很多浪费是可以避免的。我们可以利用价值流图来寻找关键的浪费，然后通过精益改进工具来改善流程和减除浪费。

课程受益:

建立精益生产的概念，识别精益的改进机会

认识价值流的构成因素与重要性

掌握实际绘制“价值流图”的能力

认识数据在价值流图示中的应用，通过数据，量化改善机会的次序

通过价值流图示技巧，设定改善机会，改善目标

正确使用精益工具，达到期望目标

培训对象:

总经理、营运副总经理

生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员

部门经理、精益经理、主管

相关人员

培训大纲:

精益生产介绍

价值流概念和作用

目前状态价值流图

数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序

改善后的过程–未来状态价值流图示

价值流的具体应用：过程改善

培训证书:学员成功完成本课程后，可获得培训证书。

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2017-06-06至2017-06-06 在东莞举办的 VSM价值流图应用实务

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排