财务经理

市场对管理会计提出了新的要求，你准备好了吗？

随着传统生产制造业减少，各种模式创新，业务创新，管理创新企业层出不穷，在这些企业中，大多数企业其支出多为费用，而不是传统意义上的成本。

作为财务人员，你会发现，对费用的管理你完全无能为力，因为这在以往的工作和学习中从来就不是重点。

而当这一切活生生摆在眼前的时候，你该怎么办？

我们看到：多少互联网，IT企业的财务，几乎完全脱离公司业务，只能做出简单记录；多少新兴服务业的财务，对公司的费用毫无参与度，被边缘化……，市场已经对费用管理提出了新的要求，你准备好了吗？

要么改变自己，要么被边缘化，甚至被淘汰。

本次课程，老师多年工作和咨询经验的总结，从思路上，体系上，方法上为广大财务朋友总结的最具实战性的费用管理课程。

主要内容

费用管理面临的挑战

-成本费用化

-费用项目化

-费用中与战略和商业模式的关联度提高

-人力成本占比提高

对费用的分析是管理的关键

-费用与管理和战略的关系

-费用的分类

-人力成本的分析

对费用的管理

-分析之后如何提建议与沟通

-如何为费用管理打造立体防护体系

谁适合听这个课程

1、企业财务经理，财务总监

2、费用主管，费用会计

3、预算，成本管理人员

4、在财会职业上无法突破的财会人员

5、相关的企业管理人员

听课收获

1、将深入把握费用发生的内涵驱动力

2、学会如何深入分析费用，将业务与财务联动分析

3、能够为费用管理出谋划策，与老板的管理联动

4、学习落地工具和沟通思路，将想法落实

活动详情

活动时间：2017年3月11日（星期六）

活动地点：上海（具体地址上课前一周通知）

活动主持：王宪德(北淼)

活动安排：

09:00-09:30 签到

09:30-12:00 主题演讲

12:00-13:20 午休

13:20-17:00 主题演讲

17:00-17:30 交流讨论