需要打造多品类多产品企业的首席品牌官、营销总裁、品牌总监、品牌经理人

课程前言：

我的品牌曾经辉煌,但守着老品类担心是等死？ 延伸新品类担心是找死？ 怎么办？

我的品牌早已成功, 但进一步发展挑战规模化，却体量有限, 怎么办？

我的品牌旗下品类繁多，但不知道重点打造哪几个核心品类，怎么办？

活动纲要/Outline

第一单元（导语）：品牌定位的三大误区

品牌定位的三大误区

品牌定位只能=品类聚焦？

品牌定位只能=心智第一？

品牌定位只能=领导者？

第二单元：什么是超级品牌定位

超级品牌定位的前提: 品牌架构与管控模式

一牌一品

一牌多品(多品类多产品的超级品牌定位)

多牌一品

多牌多品

超级品牌定位的四大边界

超级品牌定位的价值与意义

第三单元：超级品牌定位资产屋

打通多品类的超级定位法

超级定位的品牌资产屋

目标人群定位

品类整合定位

功能特色定位

感性形象定位

核心价值联想定位

超级定位品牌资产屋的选择与评估

第四单元：超级品类定位的适用指南

超级品牌定位指导的产品规划

单一产品的产品卖点提炼

单一品类的产品线总规划

多品类的产品系地图

超级品牌定位指导的传播规划

超级品牌定位指导的渠道规划

讲师介绍/Lecturer

陆老师

实战经验

曾分别在跨国B2C、B2B企业负责品牌落地工作；

曾负责数码品类，在全球萎缩的环境下，中国市场逆势增长100%；

曾服务本土电器企业，制定品牌战略，突破品类边界，年复合增长20%；

曾领导或参与服务10余个迈迪客户的品牌战略项目，项目成果100%认可并落地；

曾开发《系统化品牌落地》课程体系，助力>20家企业品牌工作的全面优化 。

服务客户

海尔、华润三九、九阳、广药王老吉、三一重工、维达、德青源、上海制皂、中粮家佳康……