超级定位打造品牌力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-07-07至2017-07-08 在 上海
学员对象：需要打造多品类多产品企业的首席品牌官、营销总裁、品牌总监、品牌经理人
费 用： 5980元
【培训对象】
需要打造多品类多产品企业的首席品牌官、营销总裁、品牌总监、品牌经理人
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言：
我的品牌曾经辉煌,但守着老品类担心是等死？ 延伸新品类担心是找死？ 怎么办？
我的品牌早已成功, 但进一步发展挑战规模化，却体量有限, 怎么办？
我的品牌旗下品类繁多，但不知道重点打造哪几个核心品类，怎么办？
活动纲要/Outline
第一单元（导语）：品牌定位的三大误区
品牌定位的三大误区
品牌定位只能=品类聚焦？
品牌定位只能=心智第一？
品牌定位只能=领导者？
第二单元：什么是超级品牌定位
超级品牌定位的前提: 品牌架构与管控模式
一牌一品
一牌多品(多品类多产品的超级品牌定位)
多牌一品
多牌多品
超级品牌定位的四大边界
超级品牌定位的价值与意义
第三单元：超级品牌定位资产屋
打通多品类的超级定位法
超级定位的品牌资产屋
目标人群定位
品类整合定位
功能特色定位
感性形象定位
核心价值联想定位
超级定位品牌资产屋的选择与评估
第四单元：超级品类定位的适用指南
超级品牌定位指导的产品规划
单一产品的产品卖点提炼
单一品类的产品线总规划
多品类的产品系地图
超级品牌定位指导的传播规划
超级品牌定位指导的渠道规划
讲师介绍/Lecturer
陆老师
实战经验
曾分别在跨国B2C、B2B企业负责品牌落地工作；
曾负责数码品类，在全球萎缩的环境下，中国市场逆势增长100%；
曾服务本土电器企业，制定品牌战略，突破品类边界，年复合增长20%；
曾领导或参与服务10余个迈迪客户的品牌战略项目，项目成果100%认可并落地；
曾开发《系统化品牌落地》课程体系，助力>20家企业品牌工作的全面优化 。
服务客户
海尔、华润三九、九阳、广药王老吉、三一重工、维达、德青源、上海制皂、中粮家佳康……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-07-07至2017-07-08 在 上海 举办的 超级定位打造品牌力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排