内训师，工作坊或会议主持者/发起人

目前， 关于“培训培训师”或“会议管理”的课程已非常普遍，但我们忽略了一点，一场有效的培训，会议或工作坊，引导和激发是必须的，灌输式的沟通方式已经OUT了。组织者/发起人对于引导工具恰如其分地运用是活动成功的保障，因为它更能促进参与者的合作关系和投入程度，为产出的结果担负起责任。这也是引导技巧正在越来越普遍地为跨国公司所采用的原因。

焦点讨论法

发掘一切信息，呈现客观事实

表达自身反映，建立多样关联

引发深入思考，注重重要议题

促进目标达成，制订行动方案

这四步所运用的系列引导方法：声明法，提问法，排序法，头脑风暴，宫格分析法，行动计划法 

     

四种串联的引导工具

Opening, Closing ,Revisit & Energizor

练习

引导议程的设计 课程总结与回顾

什么是业务研讨会（workshop） 学习收获分享

成功Workshop的要素 你的行动计划

Workshop策划模板

问答与反馈

Lucy Lu

资历背景

上海外国语大学

多伦多大学 商业管理专业

Bosch集团中国(亚太)总部持续改进部

特色优势

使用各种促动技巧，结合企业实际现状，帮助团队建立良好合作基础，分析找出问题源并制定高效的改进执行方案。

部分服务客户及反馈

曾为惠普、拜耳、微软，美国联合技术、米其林、达能等多家全球知名企业提供了培训及工作坊引导服务。根据反馈资料及后续跟踪了解，这切实帮助并改善了参加人员的沟通协作能力，优化了跨部门流程，增强了项目执行力，达成了对公司文化价值的理解认同，并达到了业绩的提升。