可视化引导技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-04-13至2017-04-14 在 上海
学员对象：内训师，工作坊或会议主持者/发起人
费 用： 3200元
【培训对象】
内训师，工作坊或会议主持者/发起人
【课程收益】
【课程大纲】
目前， 关于“培训培训师”或“会议管理”的课程已非常普遍，但我们忽略了一点，一场有效的培训，会议或工作坊，引导和激发是必须的，灌输式的沟通方式已经OUT了。组织者/发起人对于引导工具恰如其分地运用是活动成功的保障，因为它更能促进参与者的合作关系和投入程度，为产出的结果担负起责任。这也是引导技巧正在越来越普遍地为跨国公司所采用的原因。
焦点讨论法
发掘一切信息，呈现客观事实
表达自身反映，建立多样关联
引发深入思考，注重重要议题
促进目标达成，制订行动方案
这四步所运用的系列引导方法：声明法，提问法，排序法，头脑风暴，宫格分析法，行动计划法
四种串联的引导工具
Opening, Closing ,Revisit & Energizor
练习
引导议程的设计 课程总结与回顾
什么是业务研讨会（workshop） 学习收获分享
成功Workshop的要素 你的行动计划
Workshop策划模板
问答与反馈
Lucy Lu
资历背景
上海外国语大学
多伦多大学 商业管理专业
Bosch集团中国(亚太)总部持续改进部
特色优势
使用各种促动技巧，结合企业实际现状，帮助团队建立良好合作基础，分析找出问题源并制定高效的改进执行方案。
部分服务客户及反馈
曾为惠普、拜耳、微软，美国联合技术、米其林、达能等多家全球知名企业提供了培训及工作坊引导服务。根据反馈资料及后续跟踪了解，这切实帮助并改善了参加人员的沟通协作能力，优化了跨部门流程，增强了项目执行力，达成了对公司文化价值的理解认同，并达到了业绩的提升。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-04-13至2017-04-14 在 上海 举办的 可视化引导技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排