项目经理和项目团队成员、发起项目的高级经理、职能部门经理。

【课程收益】

理解项目经理如何具备高效的领导力

选择并运用一些技巧创造积极的团队动力

运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具。

【授课形式】

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；

录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；

现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；

游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；

问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。

【课程大纲】

一 ：项目管理概念

1. 项目的定义

2. 项目管理概念

3. 项目管理组织

二：项目管理的启动阶段

1. 项目启动要点

2. 项目声明发布

3. 项目干系人

4. 项目团队建设

5. 项目范围确定

三 ：项目管理的计划阶段

1. 项目计划要点

2. 工作分解结构

3. 工作任务排序

4. 关键路径分析

5. 甘特图的要点

6. 项目风险管理

四 ：项目管理的执行阶段

1. 项目执行要点

2. PM的领导力

3. 项目沟通管理

4. 项目验收管理

【讲师简介】

郭城

新加坡国立大学MBA；

美国项目管理协会PMP（项目管理专业人士）；

注册会计师（CPA）

资历背景：

新加坡APEC-CARE中国区董事

惠普（中国）研发中心项目经理

现任上海历程通讯董事长

授课风格：

教师讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，论证严密，结构严谨，用思维的逻辑力量吸引学生的注意力，用理智控制课堂教学进程。

部分学员评价：

“郭城先生的演讲充满活力，您可以从他身上学到许多有效的亚太客户关系管理的技巧。如果您想获得关于客户关系管理与服务的超前理念，郭城先生绝对是您需要咨询的专家。”

——————－－Mr Jeff McLeod, 美国市场总监, 伊士曼·柯达公司

 

“在我看来，郭城先生是非常积极上进，值得信赖和富有创新精神的，我将不遗余力地将他们推荐给任何个人和组织。”

——————－－Mr Jeffrey Gan, 亚太区副总裁, 希尔顿酒店集团

 

“郭城先生的极具推动力的演讲给我们留下了深刻的印象。对提高我们的管理水平具有很强的借鉴意义。”

 ——————－－Mr Dieter Hanning, 食品和饮料业务总监, 沃尔特·迪斯尼