中层经理人（经理、高级经理、总监），企业变革项目管理人员与核心人员

课程收获

1、帮助我们更顺利的推行目前的各种企业项目

2、掌握推动变革的4-2-8: 四要素、两方式、八步骤

3、将变革管理的核心理念: 目睹-感受-改变应用在项目上

4、学习应用多种变革管理的沟通与阻力化解技巧

5、学员本身更加的理解变革的紧迫感与适应改变

课程特色

以科特8步法为框架，融入更先进与实用的方法与工具

汲取世界级大师变革思想精华，理论功底深厚

融合借鉴经典中外变革案例，促进变革落地

丰富的短视频，有效阐释、强化授课内容

原创沙盘体验式教学，博弈中感悟变革管理精华

课程大纲

模块一：变革的好坏与成败

区分战略（变革方向）与落地（变革管理）的不同

为什么好的变革方向不等于成功的变革

变革管理的本质

视频：<蒙大拿战舰> - 没有企业大到不能倒，或小到不能活

变革中的情绪与适应变革的7大技巧

模块二：变革管理4-2-8

分析变革情境的四大维度：理解、能力、意愿、紧迫

第一回合沙盘游戏

推动变革两大方式 :目睹－感受－改变 vs 分析-思考-改变

经典的科特八步骤

视频：<从嘴开始的革命>

案例：组织扁平化带来的变革挑战

模块三：目睹－感受－改变

视频&案例：<第十九个提案>

增加变革紧迫感的方法

视觉领导力：如何运用你的右脑推动变革

练习：画出你的变革

视频：<从嘴开始的革命>

模块四：变革中的非正式组织

第二回合沙盘游戏

变革中如何以非正式组织补强正式组织

变革项目团队的制定

Change agent在项目中的使用

案例：某医疗器械公司在ERP实施中如何灵活使用change agent

模块五：沟通与行动

第三回合沙盘游戏

视频&案例：<中国好声音> <马云20年>

痛点、亮点与说故事的力量

“彩票式”沟通方式

多层次应对变革阻力的方法

模块六：最后一里路

第四回合沙盘游戏

短期成效的三大重点

视频&案例：<马德里的狗屎问题> <新城管又来了>

行为改变四要素

案例：某零售公司CEO如何改变门店员工行为

反思与总结：你的变革

专家简介

变革管理与组织发展专家 陈百庆

实战经验

陈百庆是变革管理三次方开发者。曾任美世（Mercer）咨询大中华区合伙人，也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司。拥有十多年咨询经验，专注于变革管理与组织发展，协助过近八十家企业推动变革，遍布中国大陆、台湾、英国与美国。变革管理三次方™是他基于多年咨询与培训经验原创的品牌课程。

专业背景

欧洲工商管理学院（INSEAD）MBA美国伊利诺大学香槟分校（UIUC）人力资源硕士

美国宾州大学沃顿商学院薪酬管理专家(CMS)

授课特点

基于以终为始的原则，设计沙盘或练习活动，引导学员自己领悟重点；重视培训内容的视觉化、游戏化与情绪触动；透过团体教练(group coaching)手段，引导学员反思；将咨询技巧融入培训之中，可照客户需求设计培训模块；授课方式可从标准化的培训到定制化的研讨会。

主要课程

变革管理、组织发展、沙盘游戏研发……

服务客户

联想、飞雅特集团、乐购、葛兰素史克、汇丰银行、强生、英杰华（AVIVA）、上海通用汽车、索格菲集团、普睿司曼电缆、IBM……