变革管理三次方©（限30人）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-05-19至2017-05-20 在 重庆
学员对象：中层经理人（经理、高级经理、总监），企业变革项目管理人员与核心人员
费 用： 5800元
【培训对象】
中层经理人（经理、高级经理、总监），企业变革项目管理人员与核心人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收获
1、帮助我们更顺利的推行目前的各种企业项目
2、掌握推动变革的4-2-8: 四要素、两方式、八步骤
3、将变革管理的核心理念: 目睹-感受-改变应用在项目上
4、学习应用多种变革管理的沟通与阻力化解技巧
5、学员本身更加的理解变革的紧迫感与适应改变
课程特色
以科特8步法为框架，融入更先进与实用的方法与工具
汲取世界级大师变革思想精华，理论功底深厚
融合借鉴经典中外变革案例，促进变革落地
丰富的短视频，有效阐释、强化授课内容
原创沙盘体验式教学，博弈中感悟变革管理精华
课程大纲
模块一：变革的好坏与成败
区分战略（变革方向）与落地（变革管理）的不同
为什么好的变革方向不等于成功的变革
变革管理的本质
视频：<蒙大拿战舰> - 没有企业大到不能倒，或小到不能活
变革中的情绪与适应变革的7大技巧
模块二：变革管理4-2-8
分析变革情境的四大维度：理解、能力、意愿、紧迫
第一回合沙盘游戏
推动变革两大方式 :目睹－感受－改变 vs 分析-思考-改变
经典的科特八步骤
视频：<从嘴开始的革命>
案例：组织扁平化带来的变革挑战
模块三：目睹－感受－改变
视频&案例：<第十九个提案>
增加变革紧迫感的方法
视觉领导力：如何运用你的右脑推动变革
练习：画出你的变革
视频：<从嘴开始的革命>
模块四：变革中的非正式组织
第二回合沙盘游戏
变革中如何以非正式组织补强正式组织
变革项目团队的制定
Change agent在项目中的使用
案例：某医疗器械公司在ERP实施中如何灵活使用change agent
模块五：沟通与行动
第三回合沙盘游戏
视频&案例：<中国好声音> <马云20年>
痛点、亮点与说故事的力量
“彩票式”沟通方式
多层次应对变革阻力的方法
模块六：最后一里路
第四回合沙盘游戏
短期成效的三大重点
视频&案例：<马德里的狗屎问题> <新城管又来了>
行为改变四要素
案例：某零售公司CEO如何改变门店员工行为
反思与总结：你的变革
专家简介
变革管理与组织发展专家 陈百庆
实战经验
陈百庆是变革管理三次方开发者。曾任美世（Mercer）咨询大中华区合伙人，也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司。拥有十多年咨询经验，专注于变革管理与组织发展，协助过近八十家企业推动变革，遍布中国大陆、台湾、英国与美国。变革管理三次方™是他基于多年咨询与培训经验原创的品牌课程。
专业背景
欧洲工商管理学院（INSEAD）MBA美国伊利诺大学香槟分校（UIUC）人力资源硕士
美国宾州大学沃顿商学院薪酬管理专家(CMS)
授课特点
基于以终为始的原则，设计沙盘或练习活动，引导学员自己领悟重点；重视培训内容的视觉化、游戏化与情绪触动；透过团体教练(group coaching)手段，引导学员反思；将咨询技巧融入培训之中，可照客户需求设计培训模块；授课方式可从标准化的培训到定制化的研讨会。
主要课程
变革管理、组织发展、沙盘游戏研发……
服务客户
联想、飞雅特集团、乐购、葛兰素史克、汇丰银行、强生、英杰华（AVIVA）、上海通用汽车、索格菲集团、普睿司曼电缆、IBM……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-05-19至2017-05-20 在 重庆 举办的 变革管理三次方©（限30人）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排