有超过3年管理经验的经理人，希望更深入地调动员工的工作动机和热情

企业裨益

l 提升组织绩效，降低员工流失率，提升员工忠诚度

l 调动各世代员工的工作热情和投入度

前期准备

Drives在线测评，35-40分钟

学员收获

l 澄清激励的目的

l 辨识影响下属绩效表现的驱动要素，明确激励型领导的挑战

l 学习与动机相关的经典研究，讨论其在实际工作中的引申

l 掌握激励金字塔™不同维度的效用以及具体做法：安心工作，乐在工作，全力以赴

l 结合Drives动机测评，了解自己的“胡萝卜”，及其在团队工作中的运用

l 形成三个激励行动计划，将激励从“薪”变成“心”并落实到“行”

适合对象

l 有超过3年管理经验的经理人，希望更深入地调动员工的工作动机和热情

l 带领多元化、多世代团队的经理人，特别是有85，90后员工的团队

l 公司处于变革、变化时期的各个层级的经理人

主要内容

l 激励的定义与目的

l 识人知心，定位领导角色

掀开绩效的面纱

定位自己的领导角色

不同世代下属对领导的期望

激励型领导的挑战

l 打破迷思，激励金字塔™

挖掘行为动机的四个核心理论：各种理论的引伸及实际运用

激励金字塔™：激励的维度、效度与持续度

l 挖掘动机，找到自己的胡萝卜

解读Drives：寻找动机的热点与冰点

探讨金钱 vs. 激励的迷思

l 灵活设计，让员工乐在工作

工作内容丰富化

激励机制灵活化

管理形式人性化

l 激发人心，让员工全力以赴

激发人心的领导力模型

l 形成激励型领导的三个行动清单