激励型领导：让员工乐在工作、全力以赴
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-08-17至2017-08-18 在 北京
学员对象：有超过3年管理经验的经理人，希望更深入地调动员工的工作动机和热情
费 用： 5980元
【培训对象】
有超过3年管理经验的经理人，希望更深入地调动员工的工作动机和热情
【课程收益】
【课程大纲】
企业裨益
l 提升组织绩效，降低员工流失率，提升员工忠诚度
l 调动各世代员工的工作热情和投入度
前期准备
Drives在线测评，35-40分钟
学员收获
l 澄清激励的目的
l 辨识影响下属绩效表现的驱动要素，明确激励型领导的挑战
l 学习与动机相关的经典研究，讨论其在实际工作中的引申
l 掌握激励金字塔™不同维度的效用以及具体做法：安心工作，乐在工作，全力以赴
l 结合Drives动机测评，了解自己的“胡萝卜”，及其在团队工作中的运用
l 形成三个激励行动计划，将激励从“薪”变成“心”并落实到“行”
适合对象
l 有超过3年管理经验的经理人，希望更深入地调动员工的工作动机和热情
l 带领多元化、多世代团队的经理人，特别是有85，90后员工的团队
l 公司处于变革、变化时期的各个层级的经理人
主要内容
l 激励的定义与目的
l 识人知心，定位领导角色
掀开绩效的面纱
定位自己的领导角色
不同世代下属对领导的期望
激励型领导的挑战
l 打破迷思，激励金字塔™
挖掘行为动机的四个核心理论：各种理论的引伸及实际运用
激励金字塔™：激励的维度、效度与持续度
l 挖掘动机，找到自己的胡萝卜
解读Drives：寻找动机的热点与冰点
探讨金钱 vs. 激励的迷思
l 灵活设计，让员工乐在工作
工作内容丰富化
激励机制灵活化
管理形式人性化
l 激发人心，让员工全力以赴
激发人心的领导力模型
l 形成激励型领导的三个行动清单
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-08-17至2017-08-18 在 北京 举办的 激励型领导：让员工乐在工作、全力以赴
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排