带2位及以上下属的经理人；随着业务的发展，短期内团队人员会有快速增长的经理人；

企业裨益

l 提升实现组织绩效的效能与效率

l 凝聚团队，通过团队实现更佳的业务目标

学员收获

l 了解高效团队的关键要素金字塔

l 明确成为高凝聚力团队领导的角色与责任

l 平衡团队任务与关系两大维度，组建协作搭配的团队

l 学习建立团队凝聚力两大支柱的方法与技巧：凝聚共识，建立互信

l 学习化解团队内部冲突的策略与底线

l 掌握领导团队的路线图，打造心目中的高凝聚力团队

适合对象

l 带2位及以上下属的经理人

l 随着业务的发展，短期内团队人员会有快速增长的经理人

l 需要带领项目团队的经理人

l 刚刚接手新团队的团队领导者

主要内容

l 组成高绩效团队的关键要素

团队发展的两股力量：任务与关系

高效团队的十个要素

l 打造高效团队所需的领导力：与时俱进的领导

l 角色搭配：如何动态平衡团队角色

搭建高效团队所需要的角色搭配：关系与任务角色的平衡

l 凝聚共识：如何凝聚团队对目标的共识

打造团队凝聚力的两大支柱：凝聚共识+建立互信

看电影学团队领导

凝聚团队成员对团队目标达成共识的方法

l 建立互信：如何建立团队成员对领导的信任

盘点：经理人的领导信任商数——你拥有团队成员多少信任？

解读：经理人的信任领导模型CRIP

应用：对照自评，形成自己建立信任的CRIP清单

l 化解冲突：如何有效管理团队内的冲突

底线：面对团队成员间冲突，团队领导应该坚守的底线

规划：运用各种冲突化解策略

l 团队领导力发展路线图