领导团队：打造团队凝聚力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-11-21至2017-11-22 在 上海
学员对象：带2位及以上下属的经理人；随着业务的发展，短期内团队人员会有快速增长的经理人；
费 用： 5080元
【培训对象】
带2位及以上下属的经理人；随着业务的发展，短期内团队人员会有快速增长的经理人；
【课程收益】
【课程大纲】
企业裨益
l 提升实现组织绩效的效能与效率
l 凝聚团队，通过团队实现更佳的业务目标
学员收获
l 了解高效团队的关键要素金字塔
l 明确成为高凝聚力团队领导的角色与责任
l 平衡团队任务与关系两大维度，组建协作搭配的团队
l 学习建立团队凝聚力两大支柱的方法与技巧：凝聚共识，建立互信
l 学习化解团队内部冲突的策略与底线
l 掌握领导团队的路线图，打造心目中的高凝聚力团队
适合对象
l 带2位及以上下属的经理人
l 随着业务的发展，短期内团队人员会有快速增长的经理人
l 需要带领项目团队的经理人
l 刚刚接手新团队的团队领导者
主要内容
l 组成高绩效团队的关键要素
团队发展的两股力量：任务与关系
高效团队的十个要素
l 打造高效团队所需的领导力：与时俱进的领导
l 角色搭配：如何动态平衡团队角色
搭建高效团队所需要的角色搭配：关系与任务角色的平衡
l 凝聚共识：如何凝聚团队对目标的共识
打造团队凝聚力的两大支柱：凝聚共识+建立互信
看电影学团队领导
凝聚团队成员对团队目标达成共识的方法
l 建立互信：如何建立团队成员对领导的信任
盘点：经理人的领导信任商数——你拥有团队成员多少信任？
解读：经理人的信任领导模型CRIP
应用：对照自评，形成自己建立信任的CRIP清单
l 化解冲突：如何有效管理团队内的冲突
底线：面对团队成员间冲突，团队领导应该坚守的底线
规划：运用各种冲突化解策略
l 团队领导力发展路线图
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-11-21至2017-11-22 在 上海 举办的 领导团队：打造团队凝聚力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排