物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人员、财务管理人员及物料管理相关人员。

[课程费用] RMB2600元/人（含：讲师费、资料费、场地费、培训费、茶点费、午餐费）

【课程背景】

近年来，越来越多的关务人员意识到职业的瓶颈源于供应链知识的匮乏，经常在仓储、计划和采购部门游说怎么来规范和配合关务。跟自己部门息息相关的这些部门都在做些什么具体的工作？供应链经理是怎么来协调和管理这几大部门的？

【专题大纲】

一．供应链之--库存控制

产生库存的因素

最大的库存由谁造成的

安全库存

库存周转率

库存控制的基本目标

ABC分类法

VMI

呆滞库存处理

二．供应链之--仓储管理

良好的“仓储现场”养成

目视化管理

如何提高仓库空间利用率？

储位管理

货物堆码的基本要求

货物堆垛设计

货物堆垛存放的基本方法

仓库总体作业流程

进货作业管理及发货管理注意事项

装卸搬运如何提高效率？

高效拣选

盘点的内容、流程、方法、差异处理

货物的存期控制

影响仓库效率的因素及对策

仓库运作的效益

三．供应链物流基础--配送与运输

运输方式及选择

运输绩效考核

四．供应链之--采购体系

传统采购与供应链采购的区别

采购分开

采购人员的核心技能

采购成本分析

采购市场环境

SWOT分析

五力分析

PEST

五．供应链之--厂商开发及管理

供应市场的信息来源

新供应商可能带来的风险

供应商选择原则

供应商开发的操作流程

供应商评估的方法

企业与供应商的关系

加强供应商管理的方法

供应商的信息管理

供应商考核、扶持、激励

供应商的质量管理

影响谈判的主要因素

谈判的各阶段及对应技巧

六．供应链之--计划、预测管理

生产计划的目标及其角色认识

牛鞭效应

产品不同阶段的需求分析

预测的管理

需求预测的内容

客户需求预测的要素

影响需求的各要素及其相互关系

预测的方法

数据过滤

生产方式 MTO, MTS

二种生产控制系统

MRP的运行逻辑

独立需求与相关需求

产能管理注意事项

瓶颈管理、瓶颈对生产计划的影响

生产进度管控