关务人员必修的供应链知识-仓储、采购、计划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-04-20至2017-04-21 在 苏州
学员对象：物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人员、财务管理人员及物料管理相关人员。
费 用： 2600元
【培训对象】
物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人员、财务管理人员及物料管理相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
[课程费用] RMB2600元/人（含：讲师费、资料费、场地费、培训费、茶点费、午餐费）
【课程背景】
近年来，越来越多的关务人员意识到职业的瓶颈源于供应链知识的匮乏，经常在仓储、计划和采购部门游说怎么来规范和配合关务。跟自己部门息息相关的这些部门都在做些什么具体的工作？供应链经理是怎么来协调和管理这几大部门的？
【专题大纲】
一．供应链之--库存控制
产生库存的因素
最大的库存由谁造成的
安全库存
库存周转率
库存控制的基本目标
ABC分类法
VMI
呆滞库存处理
二．供应链之--仓储管理
良好的“仓储现场”养成
目视化管理
如何提高仓库空间利用率？
储位管理
货物堆码的基本要求
货物堆垛设计
货物堆垛存放的基本方法
仓库总体作业流程
进货作业管理及发货管理注意事项
装卸搬运如何提高效率？
高效拣选
盘点的内容、流程、方法、差异处理
货物的存期控制
影响仓库效率的因素及对策
仓库运作的效益
三．供应链物流基础--配送与运输
运输方式及选择
运输绩效考核
四．供应链之--采购体系
传统采购与供应链采购的区别
采购分开
采购人员的核心技能
采购成本分析
采购市场环境
SWOT分析
五力分析
PEST
五．供应链之--厂商开发及管理
供应市场的信息来源
新供应商可能带来的风险
供应商选择原则
供应商开发的操作流程
供应商评估的方法
企业与供应商的关系
加强供应商管理的方法
供应商的信息管理
供应商考核、扶持、激励
供应商的质量管理
影响谈判的主要因素
谈判的各阶段及对应技巧
六．供应链之--计划、预测管理
生产计划的目标及其角色认识
牛鞭效应
产品不同阶段的需求分析
预测的管理
需求预测的内容
客户需求预测的要素
影响需求的各要素及其相互关系
预测的方法
数据过滤
生产方式 MTO, MTS
二种生产控制系统
MRP的运行逻辑
独立需求与相关需求
产能管理注意事项
瓶颈管理、瓶颈对生产计划的影响
生产进度管控
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-04-20至2017-04-21 在 苏州 举办的 关务人员必修的供应链知识-仓储、采购、计划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排