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绩效管理与激励机制

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课程编号：147403 时间：2017年08月11日-11日讲师：高老师地点：上海

学习费用：4800 元/位

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【课程大纲】

一、绩效管理架构与推行流程

1．绩效管理体系系统化建构原则

2．绩效管理制度推行流程、方法

二、如何在公司内提升绩效管理的执行力

1．如何聚焦公司战略，设定有效的KPI（关键绩效指标）

2．如何强化员工对绩效管理的认知与配合

3．如何整合财务、顾客、流程与员工间不同角度的衡量要素

4．有效的绩效评核周期与执行方法

5．如何将公司目标、部门与岗位职能有效分解、落实到部门与个人

三、绩效考核指标与表单设计技巧

1．指标的来源

2．量化与非量化指标如何整合

3．能力模型在绩效考核中的运用

4．绩效考核表单应包含哪些要素？

5．如何通过绩效管理灌输管理层理念与公司价值观

四、绩效管里平衡计分卡

1.从主管角度重新了解绩效

2.平衡计分卡(BSC, Balanced Scorecard)

3.组织绩效管理模型－BSC

4.范例组织绩效管理－BSC

五、绩效评核过程中的绩效面谈技巧

1．绩效评估面谈的步骤与重点

2．如何在面谈中进行工作辅导

六、绩效管理的应用

如何有效激励员工

【师资介绍】

高老师，特聘讲师，工商管理硕士，国际经理人认证机构人力资源首席专家，拥有10余年丰富人力资源实务与企业管理经验，曾任多家世界级跨国企业高层人力资源主管与人力资源顾问。在其专长--协助企业改善经营绩效和薪酬管理领域中有深厚造诣。2004、2005年度连续荣获财智、亚太人力资源协会共同颁发的中国十大杰出管理咨询师奖项。并以其良好的专业素养与实务精神带领其团队夺得2005年度中国最佳薪酬绩效管理机构及人力资源实战案例金奖。主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《突破薪酬与绩效管理的困境》、《绩效管理》。