绩效管理与激励机制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-08-11至2017-08-11 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 4800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程大纲】
一、绩效管理架构与推行流程
1．绩效管理体系系统化建构原则
2．绩效管理制度推行流程、方法
二、如何在公司内提升绩效管理的执行力
1．如何聚焦公司战略，设定有效的KPI（关键绩效指标）
2．如何强化员工对绩效管理的认知与配合
3．如何整合财务、顾客、流程与员工间不同角度的衡量要素
4．有效的绩效评核周期与执行方法
5．如何将公司目标、部门与岗位职能有效分解、落实到部门与个人
三、绩效考核指标与表单设计技巧
1．指标的来源
2．量化与非量化指标如何整合
3．能力模型在绩效考核中的运用
4．绩效考核表单应包含哪些要素？
5．如何通过绩效管理灌输管理层理念与公司价值观
四、绩效管里平衡计分卡
1.从主管角度重新了解绩效
2.平衡计分卡(BSC, Balanced Scorecard)
3.组织绩效管理模型－BSC
4.范例组织绩效管理－BSC
五、绩效评核过程中的绩效面谈技巧
1．绩效评估面谈的步骤与重点
2．如何在面谈中进行工作辅导
六、绩效管理的应用
如何有效激励员工
【师资介绍】
高老师，特聘讲师，工商管理硕士，国际经理人认证机构人力资源首席专家，拥有10余年丰富人力资源实务与企业管理经验，曾任多家世界级跨国企业高层人力资源主管与人力资源顾问。在其专长--协助企业改善经营绩效和薪酬管理领域中有深厚造诣。2004、2005年度连续荣获财智、亚太人力资源协会共同颁发的中国十大杰出管理咨询师奖项。并以其良好的专业素养与实务精神带领其团队夺得2005年度中国最佳薪酬绩效管理机构及人力资源实战案例金奖。主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《突破薪酬与绩效管理的困境》、《绩效管理》。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-08-11至2017-08-11 在 上海 举办的 绩效管理与激励机制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排