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【课程大纲】

1a期决策：时间90min

知识点：

（一）战略架构设计

企业内部因素分析

企业外部环境（产业结构/市场竞争）分析

企业战略制定

战略定位

经营计划制定

投资项目可行性分析

（二）团队合作

团队（公司）组建

领导团队

团队常见问题处理

团队沟通技巧

 1b期决策：时间80min

知识点：

公司财务

熟悉损益表和资产负债表的主要内容

企业绩效评价指标

各项财务比率分析

现金流管理

（二）产品定位与规划

定义并识别机会

市场分析与产品定位

产品定位的关键因素分析

 2期决策：时间90min

知识点：

（一）预算管理

收入、成本/费用预算的编制

损益表、资产负债表和现金流量表之间的实质的相互关系

（二）财务管理

成本与利润的关系

流动资产管理

（三）营销要素管理

 3期决策：时间90min

知识点：

（一）战略架构设计

1. 战略评估和控制

经营计划的执行和执行进度的控制

竞争要素变化情况监控分析

运营结果评估

战略方向的调整

（二）公司财务

投资收益分析

（三）利润构成及盈利能力分析：

-从企业实现利润的稳定性角度编制量本利分析表

-根据杜邦财务分析体系层层剥离，找出影响权益收益率的波动因素4期决策：时间80min

知识点：

（一）高级供应链管理

（二）营销审计

5期决策：时间80min　

知识点：

（一）投资收益分析

资本结构的优化以及资产管理

全面认识ＥＶＡ价值评估体系

ＥＶＡ评估体系在企业管理中的应用

（二）经营管理能力分析

- 从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析

- 从企业生产经营活动协调性角度分析

- 从企业的经营决策能力角度综合评价

【师资介绍】

陈老师，特聘讲师， 毕业于清华大学经济管理学院，获得工商管理学硕士学位，从2001年百森亚洲研究中心成立时起，陈桦就担任百森亚洲研究中心的咨询顾问以及TechMark管理实战模拟项目的高级培训师。2006年至今，一直担任TechMark管理实战模拟项目中国区负责人，对该课程在中国区的成功实施、运作与推广起到了关键作用。在此期间，陈桦参与过多个管理咨询项目，内容涉及到战略实施、组织与结构重组、营销和销售管理以及兼并重组等等。