TechMark经营管理实战模拟
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-05-24至2017-05-25 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 4800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程大纲】
1a期决策：时间90min
知识点：
（一）战略架构设计
企业内部因素分析
企业外部环境（产业结构/市场竞争）分析
企业战略制定
战略定位
经营计划制定
投资项目可行性分析
（二）团队合作
团队（公司）组建
领导团队
团队常见问题处理
团队沟通技巧
1b期决策：时间80min
知识点：
公司财务
熟悉损益表和资产负债表的主要内容
企业绩效评价指标
各项财务比率分析
现金流管理
（二）产品定位与规划
定义并识别机会
市场分析与产品定位
产品定位的关键因素分析
2期决策：时间90min
知识点：
（一）预算管理
收入、成本/费用预算的编制
损益表、资产负债表和现金流量表之间的实质的相互关系
（二）财务管理
成本与利润的关系
流动资产管理
（三）营销要素管理
3期决策：时间90min
知识点：
（一）战略架构设计
1. 战略评估和控制
经营计划的执行和执行进度的控制
竞争要素变化情况监控分析
运营结果评估
战略方向的调整
（二）公司财务
投资收益分析
（三）利润构成及盈利能力分析：
-从企业实现利润的稳定性角度编制量本利分析表
-根据杜邦财务分析体系层层剥离，找出影响权益收益率的波动因素 4期决策：时间80min
知识点：
（一）高级供应链管理
（二）营销审计
5期决策：时间80min
知识点：
（一）投资收益分析
资本结构的优化以及资产管理
全面认识ＥＶＡ价值评估体系
ＥＶＡ评估体系在企业管理中的应用
（二）经营管理能力分析
- 从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析
- 从企业生产经营活动协调性角度分析
- 从企业的经营决策能力角度综合评价
【师资介绍】
陈老师，特聘讲师， 毕业于清华大学经济管理学院，获得工商管理学硕士学位，从2001年百森亚洲研究中心成立时起，陈桦就担任百森亚洲研究中心的咨询顾问以及TechMark管理实战模拟项目的高级培训师。2006年至今，一直担任TechMark管理实战模拟项目中国区负责人，对该课程在中国区的成功实施、运作与推广起到了关键作用。在此期间，陈桦参与过多个管理咨询项目，内容涉及到战略实施、组织与结构重组、营销和销售管理以及兼并重组等等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-05-24至2017-05-25 在 上海 举办的 TechMark经营管理实战模拟
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排