工厂财务总监 / 工厂财务经理 / 会计主管 / 工厂成本经理 / 成本会计等财务人员

课程介绍

　　原材料、人力成本的不断上升，企业成本压力越来越大。强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。帮助工厂由上而下更好推广工厂成本管理理念，建立全员工厂成本意识，帮助财务部更高效的开展成本核算与管控工作。

课程收益

1【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心要点

2【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具

3【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享与借鉴

4【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施

课程大纲

导入——德国工业4.0与中国制造2050

一、 工厂成本管理的核心工作

　　工厂成本管理与创新

　　内部价值链的成本体系构架

　　全面成本管理

　　财务管理思维的转型

　　工厂成本与生产系统的紧密结合

　　工厂成本分析与控制的目的和核心

二、工厂成本分析与控制方法

　　生产成本的构成：成本&费用

　　工厂成本形成与财务流程

　　现场生产管理成本如何细化和量化

　　成本控制的对象和控制要求

　　工厂成本核算和控制一般方法及实施

　　各种方法实践中的运用

三、聚焦工厂成本控制要点

　　工厂生产运营系统优化

　　降低原材料费用

　　降低采购费用

　　降低库存成本

　　降低运输成本

　　降低人工成本

　　降低设备使用成本

　　工厂现场各种浪费的控制——消除所有浪费

四、工厂成本管理的改进

　　生产管理的不断提升建议

　　展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧

　　财务部如何跨部门协调成本管理