工厂成本分析与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-09-26至2017-09-27 在 重庆
学员对象：工厂财务总监 / 工厂财务经理 / 会计主管 / 工厂成本经理 / 成本会计等财务人员
费 用： 4500元
【培训对象】
工厂财务总监 / 工厂财务经理 / 会计主管 / 工厂成本经理 / 成本会计等财务人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
原材料、人力成本的不断上升，企业成本压力越来越大。强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。帮助工厂由上而下更好推广工厂成本管理理念，建立全员工厂成本意识，帮助财务部更高效的开展成本核算与管控工作。
课程收益
1【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心要点
2【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具
3【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享与借鉴
4【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施
课程大纲
导入——德国工业4.0与中国制造2050
一、 工厂成本管理的核心工作
工厂成本管理与创新
内部价值链的成本体系构架
全面成本管理
财务管理思维的转型
工厂成本与生产系统的紧密结合
工厂成本分析与控制的目的和核心
二、工厂成本分析与控制方法
生产成本的构成：成本&费用
工厂成本形成与财务流程
现场生产管理成本如何细化和量化
成本控制的对象和控制要求
工厂成本核算和控制一般方法及实施
各种方法实践中的运用
三、聚焦工厂成本控制要点
工厂生产运营系统优化
降低原材料费用
降低采购费用
降低库存成本
降低运输成本
降低人工成本
降低设备使用成本
工厂现场各种浪费的控制——消除所有浪费
四、工厂成本管理的改进
生产管理的不断提升建议
展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧
财务部如何跨部门协调成本管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-09-26至2017-09-27 在 重庆 举办的 工厂成本分析与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排