品牌公司高管、代理商、加盟商、专卖店老板等

课程大纲

第一章：推行店铺店长合伙制的基础

店铺本身的标准

店铺的盈利能力

店铺的发展潜力

店铺生意本身的意义

店铺核心价值与店长的需求关系

第二章：店铺合伙制的店长选择技巧

具备合伙店长的四大心态

具备合伙店长的优秀品德考核

具备合伙制店长的五大管理能力

具备合伙制店长的沟通品质

具备合伙制店长的销售能力

具备合伙制店长的营销能力

第三章：店铺店长合伙制的推行方案

推行合伙制前的三大工作

推行合伙制前的预热工作

推行合伙制前的营销炒作

单店店长合伙制推广需要第三发发力

合伙制推行的重心：让店长主动申请

合伙制推行的流程：绩效激励----店长微承包-----店长合伙制

多店合伙制推广的启动大会流程

多店合伙制推广的店长竞选方案

店长合伙制推广的PK方案

第四章：店铺合伙制推行中的问题解答

店铺合伙制的好处是什么？

店铺为什么要推广店长合伙制？

店长为什么不接受或者不愿意合伙制？

说服店长实施店长合伙制的话术？

店长合伙制模式就一定可以提升店铺盈利能力吗？

店长合伙制的成功点在哪里？

加盟商为什么要大力推广店长合伙制？

店长不配合怎么办？

员工不服从怎么办？

店长合伙制实施后如何达到预期效果？

第五章:现场互动