* 总经理、副总经理、首席执行官、首席财务官 * 财务总监、财务经理、会计经理、内部审计经理等财务管理层人员

近二十多年来，我们培训机构不断疲于思考: 国有企业如何与国际接轨？跨国公司如何根植于中国文化？民营企业如何规范化经营与国际接轨？如何防范危机与风险？等等问题…这些其实都是内部审计所研讨的问题。

本课结合最新的相关讯息，最植入本土化的标准，最新的思维视角，并融和多跨国公司实践案例，来帮助管理者们学习公司运营管理中的风险分析圣经，并全面掌握公司风险评估的内容，以及依靠执行力,有效落实内部控制体系。

课程大纲

1.基础的背景、控制模型与相应的实践

2.全面企业风险管理

* 企业风险管理

- 全面认识风险管理

- 美国企业风险管理的总体构成要素

- 中美企业风险管理的比较分析

* 风险管理的环境

- 管理层的风险观念变革

- 影响风险的因素

- 企业风险文化的形成

* 目标的设定

* 事件的确定

* 风险的评估与对策

* 控制活动

- 控制活动中的关键定义

- 控制方法在变化

- 推荐25种必备的控制方法

* 信息交流与监督

* IT 风险管理基础

3.审计技能实践

* 建立内部控制队伍

* 将内部控制推销给其它部门

* 设计KPI来进行审计

* 平衡本公司内部控制的成本与效率

* 面对实质性的缺陷报告

* 内部控制检查

4.如何对财务报表的质量进行审计

5.危机管理与处置