财务经理

你所在的公司，年终结账的流程是怎样的，请描述分享。

课程指引

岁末年初是企业财务人员一年中最繁忙的时候，结账，尤其是年终结账，是公司财务一个非常重要的动作，不但要清查资产、核实债务，而且要对账、结账、编制财务会计报告。这个动作，必须做的标准，做的到位，一年的经营工作在这里完美收场，需要注意的问题很多，这样才能保证最终呈现给股东和管理层一个完美的全年业绩。

然而做到完美并非易事。

主要内容

1 什么叫完美？

1)按时，从不拖过最后期限？是完美？

2)还是效率高，用最少的加班和投入？叫完美？

3)是不出差错,红字凭证最少？还是报表上的数字漂亮？让管理层与股东满意？顺利通过审计？是完美么？

2 如何做到完美？

1)业务部门会按时配合吗？

2)集团公司如何让子公司保持一致性？

3)结账前要有动员和指示吗？

4)都有哪些流程和标准可以遵守？

3 在这个过程中，谁来组织落实？责权利如何划分？我们的目标是什么？

4 做了这么多年的财务工作，你是否依然存在上述的困惑？

1)你的结账准备工作是否做的充足？结账的步骤是否得到有效的控制？是否有条不紊的进行结账的工作

2)您是否每个月结账时都天天加班到深夜，忙得焦头烂额，还未能及时出报表呢？

5 作为公司财务的负责人，

1)在结账时，怎样做到按时、高效、差错率小？

2)怎样在结账环节，预知报表数字是否漂亮？

3)怎样知道股东和管理层是否满意？

4)有什么方法可以帮您从结账的困境中解脱吗？

本次课程我们给大家介绍一个比较专业年度结账流程，特别注意的是，本次课程并不是在会计处理的层面探讨如何结账，而是从财务经理的角度，深入讨论在整个年度结账过程中，需要综合全面的考虑哪些因素；必须做到的结账事项、结账流程的设计以及关键点的控制。

谁该参与

财务总监

财务经理

财务总监