提高年终结账效率和效果
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-12-22至2016-12-28 在 北京
学员对象：财务经理
费 用： 600元
【培训对象】
财务经理
【课程收益】
【课程大纲】
你所在的公司，年终结账的流程是怎样的，请描述分享。
课程指引
岁末年初是企业财务人员一年中最繁忙的时候，结账，尤其是年终结账，是公司财务一个非常重要的动作，不但要清查资产、核实债务，而且要对账、结账、编制财务会计报告。这个动作，必须做的标准，做的到位，一年的经营工作在这里完美收场，需要注意的问题很多，这样才能保证最终呈现给股东和管理层一个完美的全年业绩。
然而做到完美并非易事。
主要内容
1 什么叫完美？
1)按时，从不拖过最后期限？是完美？
2)还是效率高，用最少的加班和投入？叫完美？
3)是不出差错,红字凭证最少？还是报表上的数字漂亮？让管理层与股东满意？顺利通过审计？是完美么？
2 如何做到完美？
1)业务部门会按时配合吗？
2)集团公司如何让子公司保持一致性？
3)结账前要有动员和指示吗？
4)都有哪些流程和标准可以遵守？
3 在这个过程中，谁来组织落实？责权利如何划分？我们的目标是什么？
4 做了这么多年的财务工作，你是否依然存在上述的困惑？
1)你的结账准备工作是否做的充足？结账的步骤是否得到有效的控制？是否有条不紊的进行结账的工作
2)您是否每个月结账时都天天加班到深夜，忙得焦头烂额，还未能及时出报表呢？
5 作为公司财务的负责人，
1)在结账时，怎样做到按时、高效、差错率小？
2)怎样在结账环节，预知报表数字是否漂亮？
3)怎样知道股东和管理层是否满意？
4)有什么方法可以帮您从结账的困境中解脱吗？
本次课程我们给大家介绍一个比较专业年度结账流程，特别注意的是，本次课程并不是在会计处理的层面探讨如何结账，而是从财务经理的角度，深入讨论在整个年度结账过程中，需要综合全面的考虑哪些因素；必须做到的结账事项、结账流程的设计以及关键点的控制。
谁该参与
财务总监
财务经理
财务总监
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-12-22至2016-12-28 在 北京 举办的 提高年终结账效率和效果
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排