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费用：1800特价课

• 课程收益：

本课程将带您一窥丰田精益生产系统之缘起、内涵及各种工具与手法；

透过指导、讨论、团队活动，帮助你发现生产过程中潜在的问题与七大浪费，运用消除浪费手法、手段提出具体改善方案来根绝浪费源头，防止问题浪费的再发。

了解现场5S、目视化、班组建设、简易自働化质量防呆、防错的现场管理模拟运作。提升管理干部现场生产、良品条件的管理能力提升。

班组建设、方针管理的教导、运作说明、分析问题确认改善目标与手法，让班组目标能与公司分解的的目标做结合，达成公司每日、每周、每月、年度所赋予的目标。

• 课程内容：

TPS精益生产概论

1.丰田生产方式的目的

2.何谓浪费

3.七大浪费道场实战观摩演练

4.实行5S的目的

5.5S与TPS的关联

6.推行5S的八大目的

7.5S实施步骤

8.整理整顿实作演练 

9.可视化管理的目的

10.道场现地现物演示

˙生产件数计数广告牌(ANDON)

˙管道标示(压力表,流向,用途)

˙三色指示灯运用

˙工具台管理

˙管理广告牌目视化

班组建设

11. 班组建设的重要性

12. 执行力的运用

13. 道场班组建设广告牌应用

自働化及防呆

自働化的目的

15. 自働化道场实战观摩演练

˙不良品自动检出

˙欠料&作业迟检出

˙人工呼叫方法

˙自动计数

16. 何谓防呆(POKAYOKE)

17. 防呆道场实战观摩演练

˙防漏件自动检出

˙顺序防错自动检出

注：如需详细大纲请联系我们，我们竭诚为您服务！