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培训费用： RMB1000元/人（含教材、发票、证书、午餐、咖啡、水果、茶点）

课程背景与收益

8D是由福特公司积极倡导并实施的一种团队导向的问题解决方法，在福特及其关联企业的实践中取得了巨大的成效，近来备受中外企业关注。其特点是立足于团队活动，着眼于问题预防，目的是以特定的系统过程推动问题的彻底解决。8D的出现为那些积极寻求改进的企业指明了一条行之有效的途径，消除了以往“头疼医头，脚疼医脚”的“救火式”方式所带给企业的困绕，为企业的持续发展奠定了坚实基础，通过对具体案例的分析，让您了解如何有效率的解决工作中的问题解决问题方法，使问题分析、解决更实效更快捷。

课程大纲

第一章 认识8D

1、什么是8D；

2、8D的本质与目标；

3、8D适合解决的问题。

第二章 8D的实施过程

1、8D的工作准备；

2、D1：小组成立

成立小组的目的

小组成员及职责

小组成员的角色

3、D2：问题描述

问题的概念

问题的类型

问题描述的方法

问题的调查和细分

D3：实施并验证紧急措施

常用的紧急措施

跟进行动

D4：原因分析及验证

原因分析的一般过程

追究根本原因的5Why原则

应用鱼骨图与头脑风暴法追究根本原因

测试假设根本原因的“是/不是”分析法

以数据验证根本原因

原因分析及验证的常用工具

6、D5：永久改善措施的制定及验证

永久改善措施的提出

永久改善措施的验证

验证方法

D4与D5案例解析

D6：实施永久改善措施

实施永久改善措施的细节

实施永久改善措施的验证

验证技巧

D7：预防问题再发

预防问题再发的方法

预防问题再发的技巧

9、D8：小组祝贺，团队激励

第三章 8D过程中常见的问题研讨

1、如何确定、验证根本原因

2、5Why原则深入应用

第四章 8D报告编写实施案例观摩

1、8D报告编写案例解析

2、8D报告参考模板