企业董事长、总经理、业务副总、总监等经营高管

| 学习目标

■ 学习组织变革项目规划、管理和推进原则、方法和工具；

■ 学习变革期的新组织架构设计原理和案例分析；

■ 学习流程型组织变革期的人力资源、任职资格体系建设与支持工作方法。

| 课程大纲

1. 组织结构设计

- 流程与组织的关系　

- 组织的定位　

- 总部组织职能定位　

- 组织结构设计原理与方法

2. 组织变革成功的关键

- 四大决定因素　

- 七条成功原则　

- SUCCESS方法　

- 变革阻力

3. 组织变革管理模型

- 变革管理模型 　

- 变革管理组织　

- 变革项目管理　

- 变革流程管理　

- 变革利益关系人管理　

- 变革依赖、影响分析　

- 变革收益分析

4. 任职资格管理概念和理念

- 任职资格不是什么？是什么？　

- 任职资格核心理念是什么　

- 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

- NVQ体系介绍

5. 任职资格标准的设计

- 职位梳理和分析　

- 职位通道设计--职业发展的“五级双通道”　

- 标准设计的基本方法　

- 素质模型的设计

- 行为标准设计　

- 知识和能力标准设计　

- 行为标准设计的难点

6. 资格认证与评估

- 初次认证与周期性认证 　

- 资格认证的基本步骤　

- 案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

- 情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练 　

- 管理者胜任力的360度评估

7. 任职资格和HR其他模块的接口

- 绩效管理的接口分析　

- 培训管理的接口分析　

- 薪酬管理的接口分析

| 项目专家简介

原华为组织变革副总监 蒋伟良博士

曾就职于华为，领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资

格与绩效等重大变革项目，经历了华为的低迷期到华丽蜕变，深谙其背后的关键改革思想和方

法论，离开华为后的几年时间里，蒋博专注于为企业进行深度改革，从业务流程、组织设计、

任职资格体系建设等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具，并协助企业进行落地，取

得显著成效。

蒋博不是一个专职讲师，而是一直在企业变革的风口浪尖实施变革与咨询的操盘手，深谙变革

管理的八步法，帮助企业实现组织效率跨越式提升，帮助企业成为时代型企业提供智力支持和

改革力量。

管理实践范围

蒋伟良博士大多数时间贴身于领先企业的深度变革，通过以客户为中心的流程穿越，深入调研

之后，从组织、流程、人力资源三个模块为企业提供系统性解决方案，积累了通信、家电制造、

农牧、服饰、网游等各行业主流企业的变革经验，不仅为企业提供系统性变革，也通过授课方

式将流程、组织、战略、人力资源变革的经验毫无保留地输送给企业经营层。