组织变革与组织能力建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-11-17至2017-11-18 在 上海
学员对象：企业董事长、总经理、业务副总、总监等经营高管
费 用： 6800元
【培训对象】
企业董事长、总经理、业务副总、总监等经营高管
【课程收益】
【课程大纲】
| 学习目标
■ 学习组织变革项目规划、管理和推进原则、方法和工具；
■ 学习变革期的新组织架构设计原理和案例分析；
■ 学习流程型组织变革期的人力资源、任职资格体系建设与支持工作方法。
| 课程大纲
1. 组织结构设计
- 流程与组织的关系
- 组织的定位
- 总部组织职能定位
- 组织结构设计原理与方法
2. 组织变革成功的关键
- 四大决定因素
- 七条成功原则
- SUCCESS方法
- 变革阻力
3. 组织变革管理模型
- 变革管理模型
- 变革管理组织
- 变革项目管理
- 变革流程管理
- 变革利益关系人管理
- 变革依赖、影响分析
- 变革收益分析
4. 任职资格管理概念和理念
- 任职资格不是什么？是什么？
- 任职资格核心理念是什么
- 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
- NVQ体系介绍
5. 任职资格标准的设计
- 职位梳理和分析
- 职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
- 标准设计的基本方法
- 素质模型的设计
- 行为标准设计
- 知识和能力标准设计
- 行为标准设计的难点
6. 资格认证与评估
- 初次认证与周期性认证
- 资格认证的基本步骤
- 案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
- 情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练
- 管理者胜任力的360度评估
7. 任职资格和HR其他模块的接口
- 绩效管理的接口分析
- 培训管理的接口分析
- 薪酬管理的接口分析
| 项目专家简介
原华为组织变革副总监 蒋伟良博士
曾就职于华为，领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资
格与绩效等重大变革项目，经历了华为的低迷期到华丽蜕变，深谙其背后的关键改革思想和方
法论，离开华为后的几年时间里，蒋博专注于为企业进行深度改革，从业务流程、组织设计、
任职资格体系建设等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具，并协助企业进行落地，取
得显著成效。
蒋博不是一个专职讲师，而是一直在企业变革的风口浪尖实施变革与咨询的操盘手，深谙变革
管理的八步法，帮助企业实现组织效率跨越式提升，帮助企业成为时代型企业提供智力支持和
改革力量。
管理实践范围
蒋伟良博士大多数时间贴身于领先企业的深度变革，通过以客户为中心的流程穿越，深入调研
之后，从组织、流程、人力资源三个模块为企业提供系统性解决方案，积累了通信、家电制造、
农牧、服饰、网游等各行业主流企业的变革经验，不仅为企业提供系统性变革，也通过授课方
式将流程、组织、战略、人力资源变革的经验毫无保留地输送给企业经营层。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-11-17至2017-11-18 在 上海 举办的 组织变革与组织能力建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排