HR总监、组织发展总监、培训总监及经理等，负责推动S-OJT（结构化在岗培训，structured on-the-job training）在企业内的普及应用

课程收益

S-OJT实施流程的全套资料

将S-OJT应用于自己公司的全面行动计划指南

特别赠送《员工岗位培训手册》（2016最新中文版）

培训时间缩减、开支减少

错误和缺陷减少

员工信心增强、发展机会增多

课程大纲

导入：S-OJT结构化在岗培训的重要意义与价值

第一模块：什么是S-OJT

 S-OJT

 S-OJT与OJT（一般在岗培训）的区别

第二模块：S-OJT的应用

 S-OJT在全球企业中的应用成果

 S-OJT在中国企业的应用成果

第三模块：S-OJT的全过程

 确定是否采用S-OJT

 分析要实施S-OJT的工作任务

 选择、培训、管理S-OJT培训师

 制作S-OJT培训模块

 实施S-OJT

 评价S-OJT的效果并解决相关问题

第四模块：引入S-OJT项目的行动计划

 行动计划模板

第五模块：开放研讨：组织实施S-OJT的相关问题

 实施过程中的变化管理

 S-OJT培训师的培养等

讲师介绍

美国人力资源开发学会（AHRD）主席

美国培训与发展协会（ASTD）教育技术研究奖得主

美国人力资源开发季刊前主编

美国伊利诺伊大学香槟分校人力资源开发专业教授

华师大特聘荣誉教授

结构化在岗培训（S-OJT）创始人

世界500强及中国名企资深人力资源开发顾问

享誉国际的人力资源开发专家