对此课程感兴趣的学员

1.

向华为学习：

基于价值链管理的‍‍人力资源体系

09:00-12:0‍‍0

面临的挑战：

企业是一个功利性的商业组织，需要激励组织内的人员不断创造价值，而如果在创造价值的过程中忽视了如何评估和再分配价值，对组织的发展就会产生负激励，从而导致人力资源管理的无序、关键人才流失以及组织内惰性文化，这些都是严重影响企业进一步发展的关键因素。

解决的方案：

华为能取得今天的成功，与华为较早地解决了价值分配和员工工作积极性的问题，是分不开的。而实现“价值分配”有两个前提，一个是价值创造，一个是价值评价，这三个方面就组成了企业价值链管理完整体系。华为价值链管理是华为人力资源管理体系中最主要、最核心的内容之一。

学习收益：

通过学习华为价值链管理的基本理念，借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法，成功提升公司HR管理水平和员工敬业度，促进公司效益提升。

分享内容：

■ 以客户为中心的价值创造体系

公司战略管理过程 组织绩效管理过程 员工绩效管理过程

■ 以结果为导向的价值评价体系

职位评估-人岗匹配 能力评估-任职资格 绩效评估-绩效管理

■ 以奋斗者为本的价值分配体系

工资管理机制 奖金管理机制 股票分配机制 福利管理机制

分享嘉宾

沈宗军

原华为高级人力资源经理

途牛旅游网人力资源总经理

2001年毕业于河海大学国际商学院，企业管理硕士，毕业后即入职华为，先后在华为财经、市场和研发体系任职，有13年华为人力资源管理工作经验。2014年1月任职途牛旅游网人力资源中心总经理，2015年1月开始从事企业人力资源管理顾问工作。

2.

企业关键人才的：

战略性绩效管理与激励设计

13:30-16:30‍‍

面临的挑战：

企业的关键人才——中高级管

理者和业务干部的绩效和激励设计和操作格局越来越复杂。但这些模块又恰恰是能吸引关键人才、激励增量绩效以及形成与业务协调和匹配发展的重要瓶颈。

解决的方案：

形成全面绩效管理体系，形成绩效导向的文化来保障企业的绩效持续增长

形成内外部的合理薪酬和激励方案，保障企业发展过程中的关键人才保留的市场竞争力

将关键业务岗位的激励方案显性化，保障了人才产生价值与获得分配激励的公平性，起到正向的激励作用

学习收益：

形成全面绩效管理体系，形成绩效导向的文化来保障企业的绩效持续增长

形成内外部的合理薪酬和激励方案，保障企业发展过程中的关键人才保留的市场竞争力

将关键业务岗位的激励方案显性化，保障了人才产生价值与获得分配激励的公平性，起到正向的激励作用

分享内容：

■ 战略绩效管理四核心

绩效规划 绩效目标 绩效辅导 绩效考核 绩效应用

■ 整体激励模型三维度：

薪酬、福利、职业发展与工作环境

分享嘉宾

王辉

原伟事达（Vistage）中国区战略发展总监

培训经验：

合益集团（Hay Group）领导力与组织发展学院主力讲师

宝马汽车集团（BMW）培训学院认证管理培训讲师，面向全网络的400余家经销商授课

近期项目经验（部分）：

中粮（集团）酒业有限公司人力资源咨询项目 项目经理

上海联通管控与组织流程项目 项目经理

中粮置地绩效目标设定咨询项目 项目经理

伊利集团绩效管理变革落实实施项目 主力讲师