打造“以奋斗者为本”的人力资源体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-13至2016-10-13 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 1200元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
1.
向华为学习：
基于价值链管理的人力资源体系
09:00-12:00
面临的挑战：
企业是一个功利性的商业组织，需要激励组织内的人员不断创造价值，而如果在创造价值的过程中忽视了如何评估和再分配价值，对组织的发展就会产生负激励，从而导致人力资源管理的无序、关键人才流失以及组织内惰性文化，这些都是严重影响企业进一步发展的关键因素。
解决的方案：
华为能取得今天的成功，与华为较早地解决了价值分配和员工工作积极性的问题，是分不开的。而实现“价值分配”有两个前提，一个是价值创造，一个是价值评价，这三个方面就组成了企业价值链管理完整体系。华为价值链管理是华为人力资源管理体系中最主要、最核心的内容之一。
学习收益：
通过学习华为价值链管理的基本理念，借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法，成功提升公司HR管理水平和员工敬业度，促进公司效益提升。
分享内容：
■ 以客户为中心的价值创造体系
公司战略管理过程 组织绩效管理过程 员工绩效管理过程
■ 以结果为导向的价值评价体系
职位评估-人岗匹配 能力评估-任职资格 绩效评估-绩效管理
■ 以奋斗者为本的价值分配体系
工资管理机制 奖金管理机制 股票分配机制 福利管理机制
分享嘉宾
沈宗军
原华为高级人力资源经理
途牛旅游网人力资源总经理
2001年毕业于河海大学国际商学院，企业管理硕士，毕业后即入职华为，先后在华为财经、市场和研发体系任职，有13年华为人力资源管理工作经验。2014年1月任职途牛旅游网人力资源中心总经理，2015年1月开始从事企业人力资源管理顾问工作。
2.
企业关键人才的：
战略性绩效管理与激励设计
13:30-16:30
面临的挑战：
企业的关键人才——中高级管
理者和业务干部的绩效和激励设计和操作格局越来越复杂。但这些模块又恰恰是能吸引关键人才、激励增量绩效以及形成与业务协调和匹配发展的重要瓶颈。
解决的方案：
形成全面绩效管理体系，形成绩效导向的文化来保障企业的绩效持续增长
形成内外部的合理薪酬和激励方案，保障企业发展过程中的关键人才保留的市场竞争力
将关键业务岗位的激励方案显性化，保障了人才产生价值与获得分配激励的公平性，起到正向的激励作用
学习收益：
形成全面绩效管理体系，形成绩效导向的文化来保障企业的绩效持续增长
形成内外部的合理薪酬和激励方案，保障企业发展过程中的关键人才保留的市场竞争力
将关键业务岗位的激励方案显性化，保障了人才产生价值与获得分配激励的公平性，起到正向的激励作用
分享内容：
■ 战略绩效管理四核心
绩效规划 绩效目标 绩效辅导 绩效考核 绩效应用
■ 整体激励模型三维度：
薪酬、福利、职业发展与工作环境
分享嘉宾
王辉
原伟事达（Vistage）中国区战略发展总监
培训经验：
合益集团（Hay Group）领导力与组织发展学院主力讲师
宝马汽车集团（BMW）培训学院认证管理培训讲师，面向全网络的400余家经销商授课
近期项目经验（部分）：
中粮（集团）酒业有限公司人力资源咨询项目 项目经理
上海联通管控与组织流程项目 项目经理
中粮置地绩效目标设定咨询项目 项目经理
伊利集团绩效管理变革落实实施项目 主力讲师
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-13至2016-10-13 在 上海 举办的 打造“以奋斗者为本”的人力资源体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排