包括公司管理层在内的、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

[研讨会大纲]

第一天：

 个人简介、计划介绍、活动要求等介绍

 小组模拟研讨-SOS（Standardized Operation Sheet,标准化操作书）：“煮稀饭”-1

 小组分享、交流、反思

 SOS之“3+1”讲解

 小组模拟研讨-JES（Job Elements Sheet,岗位要素表）：“煮稀饭”-2

 小组分享、交流、反思

 JES之“3+1”讲解

 SOS与JES关系、5W2H（适用范围、开发时机、负责人、开发要点、审批、修订及评审）等分享、总结归纳

 SOS与JES实战案例：分组作业

 案例分享、点评、反思、修订

 标准化作业指导书模块推广计划研讨与经验分享

 总结

第二天

 培训概论介绍：范围、对象、周期、培训项目等

 培训师开发流程简介

 培训师四步法简介

 小组模拟研讨

 小组分享、交流、反思

 SOS与JES+培训模拟实战案例：分组作业

 案例分享、点评、反思、修订

 推广计划研讨与经验分享

 总结

研讨会目标：

 通过现场研讨、练习、分享、点评等环节掌握标准化作业指导书（SOS/JES）+标准化作业员培训四步法开发要领

研讨会提供：中文培训教材1本

预备知识：NA

学员自带：现有的工艺卡、作业指导、检验指导+培训流程及其记录模板实际案例等

研讨会性质及特色：

 以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；

 沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题；

 案例分享：更易理解、掌握知识点；

 知识和技能训练。

研讨会方法：

 采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；

 带着学员问题进行研讨；