2-5年员工

课程目标：

1、根性决定命运，文化决定方向，员工明晰文化制胜之本，企业文化是组织发展的命脉；

2、理解沟通基本原理，通过案例分析，掌握沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法；

3、通过三个维度的案例讲解，把握沟通中协调，组织中沟通， 理解沟通壁垒，造成企业文化执行不力原因?

4、沟通中组织，掌握企业干部、员工的解码能力塑造，提高企业凝聚力和执行力。

5、推行中沟通，掌握企业执行力三个核心，用文化引爆行动，提升员工沟通效率和责任心，积极主动性。

6、全方位塑造高绩效团队职业化，提升企业核心竞争力。

课程时间：2天 6小时/天

课程对象：2-5年员工

课程大纲：

开篇案例：

1、从“哈雷摩托”解密企业文化成功之道。

2、俄罗斯人，三个泥瓦匠。

第一讲：文化制胜

1、文化铸就思想，思想决定行为；

2、从“囚徒困境”说解企业hr为什么要讲文化；

3、从“六大误区”看hr企业文化塑造；

4、从“企业发展四节阶段”看hr文化塑造大趋势。

第二讲：沟通中传递文化，碰撞中绽放未来。

案例：透过现象看本质-管理真谛是沟通——德国银行“10分钟的悲哀”

1、透过现象看本质-管理真谛是沟通。

2、沟通的程序和障碍

模拟游戏：折纸游戏

第三讲：人际和谐——如何拥有职场中的好人缘?

1、企业组织结构分析

2、跨部门组织沟通优化

案例：年终奖如何传达；

案例：国美电器的小道营销造势技巧。

第四讲：文化落地，职场人际关系对策?

1、组织力，即：优化资源的组织力

2、解码力塑造如何选择有解码能力的人）；

发现问题-思考问题-解决问题。

第五讲：推行中沟通，推行力塑造。

问题：三个流程的关系探究?

1、人员流程。

2、战略流程：

案例：“手机”的故事。

3、运营流程：

案例：“致加西亚的信”；“西点军校”；

没有任何借口。

4、令行禁止的推动力塑造

第六讲：高绩效职业化团队建设。

案例：管人不如管环境。

1、职业化素养塑造四个基础

2、职业化素养塑造的三个纬度

3、职业化的五个忠告