部门经理、产品经理、项目经理、技术总监
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部门经理、产品经理、项目经理、技术总监
课程背景:
优秀的技术人员因为业务工作好,往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员:即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求,要求技术人员需要具备不同的角色认知、不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。
主讲老师根据其在华为的九年经验,结合MBA案例式教学,强调学习过程中“体验—反思”的螺旋,运用教练技术、“从技术走向管理的五项修炼”的技能模型,双管齐下,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩,快速成长为优秀的团队领导者。
课程大纲:
1、我是谁:角色认知与管理思维。
2、到哪里去:目标与绩效管理。
3、如何去(1):培养下属和授权。
4、如何去(2):激励下属。
5、人际关系如何:管理沟通。