从技术到管理的五项修炼

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2016-09-12至2016-09-13 在深圳

学员对象：部门经理、产品经理、项目经理、技术总监

费　　用： 5200元

【培训对象】

部门经理、产品经理、项目经理、技术总监

【课程收益】

【课程大纲】

课程背景：

优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求，要求技术人员需要具备不同的角色认知、不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。

主讲老师根据其在华为的九年经验，结合MBA案例式教学，强调学习过程中“体验—反思”的螺旋，运用教练技术、“从技术走向管理的五项修炼”的技能模型，双管齐下，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩，快速成长为优秀的团队领导者。

课程大纲：

1、我是谁：角色认知与管理思维。

2、到哪里去：目标与绩效管理。

3、如何去（1）：培养下属和授权。

4、如何去（2）：激励下属。

5、人际关系如何：管理沟通。

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2016-09-12至2016-09-13 在深圳举办的 从技术到管理的五项修炼

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排