研发经理、人力资源总监、产品经理、项目经理、技术总工、市场总监

课程背景：

不用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰：

频繁进入新的市场，但缺乏一个系统的方法来分析市场和规划产品

很多时候产品规划依靠“直觉”和“”拍脑袋“，成功率低

市场人员在产品规划中难以有效承担其职责

学了一堆方法论，却总也用不起来

缺乏模板和方法

基于市场进攻计划MAP

——产品战略与路标规划的最佳实践：

1.不要追求过于复杂的流程和方法

• 复杂的流程和方法难以复制和推广 – 尤其公司目前人员和能力都有差距的情况下

•在简单的、灵活的、不能重复的流程和复杂的、官僚的、和笨拙的流程中取得平衡。

2.管理工作的细节程度

• 市场调查和规划工作需要分析和总结大量的信息，非常容易在细节中陷入过深

•采用“80/20”原则，抓大放小

•在关键假设和条件难以明确的情况下，采用情景分析的方法，避免过详细的调查工作。

3.管理项目的范围和工作的优先级

• 在项目开始前就明确工作的范围和关键问题，不要浪费时间在不重要的或不相关的工作上。

4.团队密切合作

• 关键的讨论和决策由团队一起制定

•每个团队成员按时完成自己的工作，不要拖整个团队的后腿。

课程大纲：

（华为最佳实践：从MM到MAP MATE7 是如何规划出来？）

1、组建市场进攻团队 （Market Attack Plan）和计划。

2、市场洞察与分析。

3、产品战略与路标制定。

4、从产品路标计划到开发计划。