基于市场进攻计划（MAP）产品战略与路标规划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-09-09至2016-09-10 在 深圳
学员对象：研发经理、人力资源总监、产品经理、项目经理、技术总工、市场总监
费 用： 5200元
【培训对象】
研发经理、人力资源总监、产品经理、项目经理、技术总工、市场总监
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
不用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰：
频繁进入新的市场，但缺乏一个系统的方法来分析市场和规划产品
很多时候产品规划依靠“直觉”和“”拍脑袋“，成功率低
市场人员在产品规划中难以有效承担其职责
学了一堆方法论，却总也用不起来
缺乏模板和方法
基于市场进攻计划MAP
——产品战略与路标规划的最佳实践：
1.不要追求过于复杂的流程和方法
• 复杂的流程和方法难以复制和推广 – 尤其公司目前人员和能力都有差距的情况下
•在简单的、灵活的、不能重复的流程和复杂的、官僚的、和笨拙的流程中取得平衡。
2.管理工作的细节程度
• 市场调查和规划工作需要分析和总结大量的信息，非常容易在细节中陷入过深
•采用“80/20”原则，抓大放小
•在关键假设和条件难以明确的情况下，采用情景分析的方法，避免过详细的调查工作。
3.管理项目的范围和工作的优先级
• 在项目开始前就明确工作的范围和关键问题，不要浪费时间在不重要的或不相关的工作上。
4.团队密切合作
• 关键的讨论和决策由团队一起制定
•每个团队成员按时完成自己的工作，不要拖整个团队的后腿。
课程大纲：
（华为最佳实践：从MM到MAP MATE7 是如何规划出来？）
1、组建市场进攻团队 （Market Attack Plan）和计划。
2、市场洞察与分析。
3、产品战略与路标制定。
4、从产品路标计划到开发计划。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-09-09至2016-09-10 在 深圳 举办的 基于市场进攻计划（MAP）产品战略与路标规划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排