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培训目标

l 模拟真实企业，制定、实施中、长期发展战略，设计组织结构与运作流程；

l 运用产品组合策略和开发策略规划产品生产线，谋求稳定的利润来源；

l 模拟市场细分和市场定位，运用营销组合策略攻占市场，树立市场竞争优势；

l 实施固定资产投资、产品开发、原材料采购、生产、融资、市场等企业计划；

l 针对模拟经营，觉察经营计划与决策的失误，认识惯性决策对企业经营的危害；

l 利用管理团队的自我调整，学习跨部门沟通与协调，破解团队建设中的困惑；

l 学习利用价值链视觉在模拟经营中树立全局意识，谋求竞争优势，提高管理绩效。

课程大纲

不谋万世者 不足谋一时 不谋全局者 不足谋一域

Ø 面对内外交困，危机四伏的企业现状，你该如何带领你的团队突破重围，迈向卓越？

Ø 面对波诡云谲，弱肉强食的商业生态，企业如何才能屹立不倒，俯视群雄？

Ø 面对日新月异，瞬息万变的商业大时代，你如何才能决战千里，天下？

Ø 善弈者，谋势；不善弈者，谋子。从古至今，商战如兵战，观阵、布局、用兵、制胜。

Ø 诸葛孔明审时度势，三分天下。张良文韬武略，谋定神州。一切，运筹帷幄之中，决胜千里之外！

这是一场眼光、谋略、魄力、协作、执行力的较量！

天下大势，谁主沉浮？群英汇聚，谁执牛耳？商战风云，等你共同演绎！

观商战风云

通过高强度的沙盘商战，从人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理、产品研发管理、采购

管理、财务管理等五个层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战，使管理者能够实践运用各

种管理工具与方法，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效

率、正确决策的能力，顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。

围绕经营管理系统的各种要素进行商业博弈，透过模拟现实的商业生态及企业状态，各个参赛军

团在运筹帷幄中决策、计划、经营，在竞争中领悟企业王者之道，掌握企业经营之术。

照成王之道

经营之道 —— 体悟企业经营关键,企业领袖，如何跳出局中，决胜局外。

决策之道 —— 审时度势、一击即中，懂得乘胜出击，更有反败为胜的眼光。

管控之道 —— 合力共生、成果共创，如何运筹帷幄，胸有成竹。

课程主讲

黄国辉

 创业型实战管理大师

 清华大学总裁班客座教授

 大成商道创始人

 他的经历，只能用“实战”来形容：

 大学期间开始创业，一个月轻松赢利100万

 不懂IT，却创立了华语世界最有影响力的管理门户网站

 2003年怀揣50元创立的公司，年资产以百倍速度高速增长

 一年内完成三本财经畅销书，《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》

 足迹遍布全球，实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业

 独创OTC企业教导模式，直接帮助上百家企业起死回生，实现持续赢利

 四大精品课程：《大成战略》、《大成境界》、《运营沙盘》、《战略沙盘》

 四大顾问项目：战略咨询、营销咨询、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询